Amancio ortega là ai

      40
Trong cuốn sách về tiểu truyện của mình, Amancio Ortega vẫn tiết lộ kín giúp ông trần ngọc thành công tỏa nắng với uy tín thời trang Zara. Ngoài việc sở hữu cho khách hàng thương hiệu và hệ thống kinh doanh thời trang Zara lớn số 1 thế giới, Ortega còn “luân phiên” lọt vào danh sách những triệu phú sở hữu vốn gia sản lớn nhất cầm cố giới. Nội dung bài viết sau trên đây sẽ share cùng bạn một số bí quyết kinh doanh của Ortega rất có thể áp dụng vào kế hoạch nhân sự hiện tại tại:
*

Amancio Ortega – “Ông trùm” của lĩnh vực marketing và thời trang vắt giới


Bài học tập số 1: vận tốc là tất cả

Khi thành lập Zara năm 1975, Ortega vẫn làm đảo lộn giới bán lẻ với chiến lược ra mẫu xống áo mới nhanh và thường xuyên hơn ngẫu nhiên đối thủ nào trong giới thời trang. Được ca tụng là “thời trang vô cùng tốc”, kế hoạch của Ortega là thay đổi mẫu mã mang lại các siêu thị Zara 2 lần mỗi tuần còn chỉ nhận đặt đơn hàng trong 48 giờ, theo CNBC.

Bạn đang xem: Amancio ortega là ai

Chiến lược “tốc độ” này đã tạo nên sự tên tuổi của Ortega và khiến cho các địch thủ không thể theo kịp. Vào khi các mẫu áo váy đầm trong tuần lễ thời trang mất đến cả tháng để hoàn toàn có thể bày chào bán tại cửa ngõ hàng, fan ta hoàn toàn có thể tìm hầu như mẫu xây cất tương tự tại siêu thị Zara chỉ trong một tuần.

Bài học tập số 2: luôn nghĩ về nhu yếu thị trường

“Khách hàng là nhân tố thúc đẩy mô hình kinh doanh. Nhu cầu của khách hàng hàng chính là mối quan tâm chính của fan làm kinh doanh. Yêu cầu của họ quyết định các mẫu xây dựng và các bộ sưu tầm thời trang của shop chúng tôi cũng như tất cả các vận động liên quan”, tỉ phú Ortega viết trong report Inditex 2009 sản phẩm năm. Ông đã tiếp tục mắc kẹt cùng với phương châm “bám sát nhu yếu thị trường” trong tương đối nhiều năm.

Ortega rất nhanh nhạy với thời trang. Vậy vì lo ngại về số mặt hàng tồn kho, ông luôn chú ý quan sát các gì người ta vẫn mặc, lắng tai những nhu cầu về thời trang và năng động của đối tượng người tiêu dùng tiềm năng. Theo dõi những blogger thời trang cùng ghi nhận bình luận từ quý khách hàng là phương pháp Ortega theo sát nhu cầu của thị trường để có những thay đổi thích hợp.

Tương từ bỏ với Ortega, tỉ phú Jeff Bezos – CEO của Amazon cũng dấn xét rằng, các công ty công nghệ thường bị ám ảnh về đối thủ tuyên chiến và cạnh tranh của họ tuy vậy họ biết đối tượng người dùng họ cần đon đả hơn là khách hàng hàng: “Nhiều công ty khẳng định họ tập trung vào nhu cầu của khách hàng nhưng ít ai hoàn toàn có thể làm theo phương châm đó. Các công ty mập thường quan ngay cạnh xem đối phương của chúng ta đang làm gì và ngay mau lẹ làm theo”.


*

“Nhu ước của khách hàng hàng đó là mối thân yêu chính của fan làm tởm doanh.”


Bài học tập số 3: kiểm soát điều hành chuỗi cung ứng

Theo report của The Ecomomist 2012, vào khi số đông các thương hiệu thời trang tận dụng nguồn lao động giá bèo tại china để sản xuất, đa số các thành phầm của hãng Zara được cung cấp tại Tây Ban Nha, tình nhân Đào Nha cùng Morocco.

Xem thêm: Cách Làm Trò Chơi Lucky Number Trên Powerpoint 2016, Cách Làm Trò Chơi Lucky Number Trên Powerpoint

Các kiến tạo của Zara được giảm từ vải nguyên kiện và cách xử lý cơ bản tại nhà máy sản xuất trước khi được hoàn thành tại khối hệ thống sản xuất trên địa phương. Chuỗi cung ứng – đáp ứng tối giản có thể chấp nhận được Zara bội phản ứng nhanh với những biến hóa của xu nạm thời trang. Như vậy, các siêu thị luôn có mẫu năng động theo nhu cầu của người sử dụng và không có hàng tồn kho.

Bài học số 4: trung thành với mối cung cấp gốc

Câu chuyện cuộc đời của Ortega thực sự là sự thay đổi từ tay trắng làm nên nghiệp lớn. Sinh ra trong mái ấm gia đình có ba làm công nhân mặt đường sắt, người mẹ nội trợ, Ortega quăng quật học từ năm 14 tuổi để ban đầu kiếm tiền khi tận mắt chứng kiến mẹ mình không thể cài đặt thực phẩm cho mái ấm gia đình vì thiếu thốn tiền.

Mặc dù thành công xuất sắc nhưng Ortega vô cùng khiêm tốn. Ông chưa khi nào có một công sở riêng đúng nghĩa. Ông công ty Zara thường thao tác tại một chiếc bàn nhỏ dại ở trụ sở Inditex tại quê công ty La Coruna, trò chuyện với các nhà thiết kế, các chuyên gia thời trang và các nhà cung cấp.

Hiện nay, ở tuổi 80, Ortega vẫn di chuyển hàng ngày qua những văn phòng của chúng ta để lắng nghe những phát minh mới.

Bài học số 5: Không xong đổi mới

Điều tệ tốt nhất trong marketing là sự tự mãn. “Thành công không lúc nào là cứng cáp chắn. Tôi không được cho phép mình ưng ý với đều gì tôi đã có tác dụng được. Tôi luôn nỗ lực học hỏi từ những người xung quanh. Cách tân và phát triển hoặc chết. Nếu bạn muốn đổi mới, đừng chỉ tập trung vào kết quả”, ông công ty Zara khẳng định.