Bài học từ thất bại trong kinh doanh

      54

Đại đa phần các công ty khởi nghiệp (startup) hồ hết thất bại, vày vô số vì sao khác nhau. Tuy nhiên, các cuộc trao đổi về những nguyên nhân thất bại thường xuyên rơi vào 1 trong các 2 thái cực: hoặc là né tránh không nói gì cả, hoặc là tô hồng vượt mức và xem đấy là chuyện bình thường phải có.

Bạn đang xem: Bài học từ thất bại trong kinh doanh


*

Một doanh nhân giỏi luôn đọc rằng bạn dạng thân thiết yếu làm tất cả mọi thứ. Và thực tiễn có những quá trình nằm ngoài kỹ năng của tín đồ sáng lập. Vì chưng thế, dành được một cộng sự hay sự hỗ trợ của những thành viên vào nhóm điều hành và quản lý là điều rất quan trọng và quan trọng.

Bài học dễ dàng và đơn giản ấy tôi đang vất vả đã có được khi tôi tạo nên công ty. Đồng tạo nên với tôi khi đó là 1 trong nhà trở nên tân tiến thông minh đầy tham vọng. Anh ấy đã thao tác làm việc rất siêng chỉ. Mọi các bước đều mạch lạc không gặp trở ngại trong xuyên suốt 10 tháng. Công ty chúng tôi cho ra mắt sản phẩm và nhận được sự hưởng ứng từ rộng 80.000 khách hàng chỉ sau chưa đầy một tháng.

Sau kia những sự không tương đồng nổi lên. Công ty chúng tôi tranh biện hộ về đường lối cải cách và phát triển công ty cùng về quyết định kêu gọi vốn đầu tư. Anh ấy không chấp nhận nhượng bộ. Cho dù biết rằng tránh việc để sự bất gật đầu kiến tiếp diễn, nhưng do anh ấy download một nửa công ty, tôi không thể làm những gì khác. Cuối cùng, shop chúng tôi phải bán doanh nghiệp đi với giá rẻ.

3. Luôn bảo trì Một Tầm quan sát Xa và Dài Hạn

Hầu hết người kinh doanh đều buộc phải đến một phương châm dài hạn nếu còn muốn việc sale phát triển. Meetro, trong số những cơ sở mạng xóm hội đầu tiên làm một ví dụ.

Trong thời hạn đầu, công ty này đang khá thành công xuất sắc khi có một số trong những lượng fan tham gia cố định ở Chicago, và tiếp đến là ở Silicon Valley, Paul Bragiel - fan sáng lập ra Meetro mang đến biết. Thay bởi tiếp tục quá trình đang bên trên đà tiến triển ở Windy City, Meetro đưa sang San Francisco và cảm nhận kết cục hoàn toàn khác.

*

Phải nói là việc kiếm lợi nhuận trong những tháng đầu tiên của bất cứ dự án kinh doanh nào đa số là cực kì khó, tôi cũng vậy. Tuy nhiên, vì ý muốn kiếm tiền yêu cầu tôi sẽ giữ giá chỉ ở mức rất có thể mang lại lợi nhuận nhanh hơn. Tuy nhiên ở cẩn thận của người tiêu dùng, họ luôn luôn tìm kiếm rất nhiều thứ có giá rẻ nhất.

Giá cao không với lại kết quả khi chúng ta làm startup, đặc biệt là trong một ngành công nghiệp sẽ bão hòa. Nỗ lực vào đó, bài toán tôi cần phải làm là cung ứng dịch vụ ở mức rẻ hơn đem về nhiều lựa chọn áp dụng chính sách ưu đãi giảm giá - vấn đề này có thể giúp mang lại nhiều khách hàng hơn. Tôi đã nhận ra điều này quá muộn màng.

Theo MacCallum, núm vì lo lắng vào bài toán phải có bằng được lợi nhuận, tôi bắt buộc quan tâm nhiều hơn thế nữa đến việc làm sao mọi người có thể biết đến và bán được sản phẩm.

Xem thêm: Danh Sách Trận Chung Kết Bóng Đá, Lịch Thi Đấu Chung Kết Euro 2021 (Mới Nhất)

6. Chưa hẳn Lời Khuyên nào thì cũng Hữu Ích

Rất không ít người trong giới startup nghĩ mình là chuyên viên khi gửi ra cho bạn vài con số, hầu như ví dụ thành công xuất sắc và nghĩ là họ có những kiến thức khởi nghiệp. Ngược lại, kinh nghiệm dạy tôi rằng bạn cần phải lọc lại đầy đủ lời khuyên. Việc xem thêm ý con kiến của mọi bạn là rất đặc trưng nhưng người triển khai lại chính là bạn.

Hãy nghĩ thật kỹ trước khi chuyển đổi tư duy bởi ai cũng có thứ để nói với khuyên bạn. Rốt cuộc nhất thì điều đặc trưng là lắng nghe bao gồm mình. Sau vớ cả, startup là sự việc bất chấp, nếu bước tiến quá an toàn, các bạn khó rất có thể tạo ra bỗng phá.

7. Bạn Không Thể từ Mình có tác dụng Hết phần đa Thứ

Khi new startup, tôi tự làm đầy đủ thứ, tự tài chính, trở nên tân tiến sản phẩm, kiểm tra đến trở nên tân tiến kinh doanh. Tôi làm tất cả. Không cần thiết phải nói vị có rất nhiều thứ để làm nhưng việc này cũng tương quan đến sự việc là ngân sách chi tiêu của tôi vượt eo hẹp. Tôi sợ không trả nổi lương để thuê người. Tôi cũng không tìm kiếm kiếm sự giúp đỡ từ bạn bè.

Khi mong muốn làm điều nào đó lớn lao, các bạn cần tương đối nhiều bàn tay trợ giúp. Tôi dám có lẽ đền Taj Mahal không được xây dựng vì chưng chỉ một bé người. Không giống như startup của tôi, ngày nay địa danh này đón hàng triệu con người ghé thăm. Vấn đề là tôi đã có tác dụng những vấn đề mà tôi thật sự không giỏi, chính là một sai lạc rất lớn.

Tôi cũng chỉ một mình đến gặp mặt gỡ những nhà đầu tư chi tiêu tiềm năng. Paolo MacCallum cho rằng bạn cũng có thể tìm người nhiều gớm nhiệm và có sở trường mảng giao tiếp để trình diễn rõ hơn về sản phẩm, từ bỏ đó ham nhà đầu tư rót vốn.

8. Gật đầu Khi Thất Bại

Cần siêu nhiều dũng mãnh để gật đầu đồng ý thất bại và tôi vẫn thiếu dũng khí ấy. Vào một thời hạn dài, tôi ko thể gật đầu đồng ý việc startup của chính bản thân mình phải dừng lại. Điều này tạo cho hiệu ứng domino và phần nhiều thứ thậm chí còn ngày dần tệ hơn.

Khách hàng vứt đi, tiền không chảy vào nữa và các thứ dần dần cạn kiệt. Nên mất một thời gian tôi mới nhận thấy thực tế là phần lớn thứ đang không còn vận động trôi chảy. Khi dần biết rõ mọi chuyện, tôi bước đầu dễ dàng chấp nhận hơn và chuyển sang hồ hết hành trình tuyệt đối tiếp theo.

Thực tế là tương đối nhiều startup chiến bại trên trái đất này. Sai trái có lúc tới từ bạn, cũng có khi phần đông thứ nằm ngoại trừ tầm kiểm soát. Bất cứ là gì chăng nữa, đừng lúc nào bỏ cuộc mà lại hãy học tập từ những kinh nghiệm đáng giá. Rất nhiều Kiến Thức Khởi Nghiệp nàysẽ theo các bạn suốt đời.