Bài tập môn lập kế hoạch kinh doanh

      383
Giới thiệu Sở môn trực trực thuộc Đào chế tạo ra Nghiên cứu vớt khoa học Hoạt đụng đoàn thể

*

*

Học phần đề cùa tới các phương pháp, qui trình, ngôn từ, kết cấu và những khả năng cần thiết để lập kế hoạch kinh doanh tất cả tính khả thi thỏa mãn nhu cầu đề nghị của vận động kinh doanh.

Bạn đang xem: Bài tập môn lập kế hoạch kinh doanh


1.Tên học tập phần: Kế hoạch gớm doanh

2.Mã học tập phần: MGT14A

3.Trình độ/ bề ngoài đào tạo và giảng dạy (hệ đào tạo): Đại học chính qui

4.Điều khiếu nại tiên quyết của học tập phần:

Các học phần đã học: cai quản trị chiến lược, quản trị cung ứng, quản lí trị nhân sự, quản trị sale, quản ngại trị tài chính

Các học tập phần học tập song hành: Khởi sự kinh doanh, quản lí trị dự án

5.Số tín chỉ của học tập phần: 03 tín chỉ

6.Mô tả nlắp về học tập phần:

Mục tiêu của học phần này nhằm cách tân và phát triển tài năng của bạn học tập vào Việc lập planer marketing khả thi cho khách hàng. .

Học phần đề cùa đến các cách thức, qui trình, ngôn từ, kết cấu cùng những kĩ năng quan trọng nhằm lập chiến lược kinh doanh gồm tính khả thi đáp ứng tận hưởng của hoạt động kinh doanh.

7. Chuẩn đầu ra output của học tập phần:

Sau lúc dứt học phần nguời học tập gồm thể:

Hiểu các kỹ năng tổng quan liêu về lập kế hoạch marketing.Hiểu phương thức lập planer marketing khả thi bao hàm các phương pháp, qui trình, kết cấu cùng văn bản quan trọng của một bản chiến lược sale.cũng có thể lập được chiến lược marketing khả thi tương xứng với trường hợp sale ví dụ của người tiêu dùng.Có thể so sánh với Reviews tính khả thi của phiên bản kế hoạch sale.

8. Các thử khám phá Review tín đồ học:

Chuẩn đầu ra

học phần

Yêu cầu tiến công giá

Tmê man khảo

giáo trình

Quyển (1) và (2)

- Hiểu được các kiến thức và kỹ năng tổng quan tiền về lập chiến lược kinh doanh

- Hiểu được: quan niệm, câu chữ, phương châm, sự quan trọng những lý lẽ và những loại chiến lược marketing.

- Phân tích được mục tiêu của planer ghê doanh

- Hiểu được cấu trúc các phần nội dung và tài liệu đi cùng của một bạn dạng kế hoạch ghê doanh

- Phân biệt được sự khác biệt về câu chữ của planer marketing lúc thực hiện cho các mục đích không giống nhau

 

Quyển (1):

chương 1- chương thơm 3

 

Quyển (2): chương thơm 1

- Hiểu được phương thức lập kế hoạch tởm doanh

- Trình bày được quá trình lập một bạn dạng chiến lược kinh doanh

- Biết biện pháp khai thác cùng Reviews ý tưởng khiếp doanh

- Thực hiện tại được số đông đối chiếu ngành, người sử dụng cùng địch thủ cạnh tranh

- Biết cách mô tả công ty lớn và sản phẩm

- Trình bày cùng lý giải được cách thức, quá trình, kết cấu và ngôn từ của những một số loại kế hoạch: chiến lược kinh doanh, planer Marketing, planer chế tạo và tác nghiệt, kế hoạch tài chính, chiến lược nhân sự…

- Lựa lựa chọn được chiến lược sale phù hợp

- Hiểu được quy trình quản ngại trị rủi ro trong doanh nghiệp

 

Quyển (1):

chương thơm 4 - chương thơm 7

 

Quyển (2):

chương 2- chương thơm 10

 

 

Vận dụng được những kiến thức và kỹ năng và tài năng lập kế hoạch sale vào trường hợp sale ví dụ của doanh nghiệp

- Lập kế hoạch kinh doanh của bạn (sàng lọc từ thực tế hoặc từ bỏ phát minh marketing của bạn dạng thân hoặc nhóm):

+ Lập được chiến lược kinh doanh khởi sự

+ Lập được planer bán hàng

+ Lập được planer marketing

+ Lập được kế hoạch nhân sự

+ Lập được planer sản xuất

+ Lập được chiến lược tài chính…

- Thực hành được các kỹ năng lập chiến lược marketing trong những bài tập trường hợp (vào vai, bộc lộ theo công ty đề…)

- Thực hiện tại lập kế hoạch sale khởi sự cho phát minh kinh doanh của tập thể nhóm.

 

- Phân tích cùng reviews tính khả thi của bản planer ghê doanh

- Phân tích, reviews được xem khả thi của các phiên bản planer sale ứng dụng ngơi nghỉ những trường hợp ráng thể

 

 

Quyển (1):

chương 8 - chương 9

Quyển (2): cmùi hương 11

 

9. Đánh giá chỉ học phần:

Để xong học tập phần, người học nên đã có được những chuẩn đầu ra của học phần trải qua hoạt động đánh giá của giáo viên. Theo vẻ ngoài hiện hành của otworzumysl.com, sinch viên sẽ tham mê gia 2 lần chứng thực tích luỹ thời điểm giữa kỳ và cần tmê mẩn gia thi kết thúc học phần.

Tỷ trọng yếu của các lần Đánh Giá vào tổng điểm học tập phần như sau:

Điểm chuyên cần: 10%Kiểm tra giữa kỳ: 02 lần, lần 01: 15%, lần 2: 15% Thi cuối kỳ: 60%

Kế hoạch Review học tập phần nlỗi sau:

Chuẩn đầu ra

Hình thức chứng thực, thi

Thời điểm

1- Hiểu được những kỹ năng tổng quan về lập chiến lược khiếp doanh.

Lần 1:

Kiểm tra viết 1

Hết tiết vật dụng 10 quy chuẩn

2- Hiểu được cách thức lập planer gớm doanh.

Lần 2:

Bài tập bự theo đội 3-5 sinc viên theo tình huống ứng dụng

Hết tiết thiết bị 40 quy chuẩn

3- Vận dụng được các kỹ năng và kiến thức với kỹ năng lập planer marketing vào tình huống kinh doanh cụ thể của doanh nghiệp.

 

Thi cuối kỳ:

Tổng vừa lòng các chuẩn đầu ra 1, 2 cùng 3.

Theo kế hoạch thi của Học viện

- Ngưỡng nhận xét học phần (áp dụng cho mỗi lần thi cùng kiểm tra):

+ Điểm D (điểm số 4,0-5,4): Người học tập đáp ứng các yêu thương ước Đánh Giá của học phần ở tầm mức độ lưu giữ được các nội dung lý thuyết, những kỹ thuật…

+ Điểm C (điểm số 5,5-6,9): Người học thể hiện được tài năng áp dụng những nội dung lý thuyết, các kỹ thuật … khi giới thiệu những kết luận (giải pháp, đề xuất…) vào bài chứng thực, bài xích thi.

+ Điểm B (điểm số 7,0-8,4): Người học tập thể hiện được khả năng lập luận xúc tích, mạch lạc, kết cấu hợp lý và phải chăng được lúc giới thiệu các kết luận (giải pháp, đề xuất…) trong bài chứng thực, bài bác thi.

Xem thêm: Fabo Là Ai ? Xem Chi Tiết Tiểu Sử Của Fabo Nguyễn Xem Chi Tiết Tiểu Sử Của Fabo Nguyễn

+ Điểm A (điểm số 8,5-10): Người học thể hiện được tuy duy sáng tạo, tư duy tổng phù hợp cao vào bài bác thi, kiểm tra; vận dụng những ban bố, bằng chứng với lập luận xác đáng/ thuyết phục cao khi đưa ra những kết luận (giải pháp, đề xuất…).

10.Phân bổ thời hạn các hoạt động dạy dỗ và học (chi tiết làm việc mục 15):

Giảng lý thuyết bên trên lớp: 25 tiết quy chuẩn.Tự học tập của sinch viên: 90 tiết tự học.Thảo luận, báo cáo bài xích tập béo trên lớp: trăng tròn tiết quy chuẩn.

11.Pmùi hương pháp dạy dỗ với học:

Giảng viên vẫn tập trung hướng dẫn học tập, bốn vấn học, bội phản hồi kết trái thảo luận, bài xích tập béo, kết quả chứng thực cùng những nội dung lý thuyết chủ yếu mỗi chương thơm phù hợp với yêu ước về kỹ năng vận dụng cao của học tập phần. Giảng viên vẫn giới thiệu các phương pháp áp dụng lý thuyết vào thực tế một doanh nghiệp trong những công việc liên quan đến lập kế hoạch sale.Sinh viên tập trung nghiên cứu lý thuyết, thực hiện vận dụng những lý thuyết vào doanh nghiệp thực tế hoặc ý tửơng kinh doanh bắt đầu (vị sinh viên hoặc đội công ty động lựa chọn). Sinc viên cần xong (bao gồm sáng tạo) những yêu cầu/ nhiệm vụ của giáo viên giao.Trong quá trình học tập tập, sinch viên được khuyến khích trình diễn quan tiền điểm, các ý tưởng phát minh sáng chế mới bên dưới những bề ngoài không giống nhau.

12.Giáo trình và tài liệu tìm hiểu thêm (vào và không tính nước):

Giáo trình

(1): Kế hoạch gớm doanh, tái bạn dạng lần 2, nhà biên Phạm Ngọc Thúy, NXB Đại học quốc gia HCM, 2008. Sinch viên bao gồm thể mượn tại Thỏng viện của Học viện Ngân mặt hàng.

(2): Preparing effective Business Plans: An EntrepreneurApproach,Sebé edition, Bruce R. Barringer, Ph.D, Peason, 2014.

Tài liệu tham mê khảoLập planer marketing, Edward Blackwell, NXB Đại học tập kinh tế tài chính quốc dân,2010.Business Plan Project – A Step By Step Guide To Writing A Business Plan, David Sellars.Ph.D, Business Expert Press, 2009,USA.

13. Nội dung học phần:

Mô tả bắt tắt ngôn từ học phần:

Lập chiến lược sale là 1 trong học tập phần chuyên sâu nằm trong chuyên ngành chế tác lập công ty nằm trong Khoa quản lí trị marketing. Học phần giới thiệu một ý kiến tổng quát về công tác làm việc lập chiến lược marketing vào doanh nghiệp. Nội dung của học tập phần được kết cấu 3 phần:

Phần I. Tổng quan lại về chiến lược gớm doanh

Khái niệm, văn bản, phương châm, vẻ ngoài cùng phân một số loại planer kinh doanhQui trình lập một phiên bản kế hoạch kinh doanhCấu trúc của một bản planer tởm doanhMục tiêu khai thác và sử dụng kế hoạch gớm doanh

Phần II. Nội dung của chiến lược khiếp doanh

Cấu trúc và nội dung của từng dạng chiến lược sale tác nghiệp: chiến lược Marketing, planer bán sản phẩm, chiến lược thêm vào, planer nhân sự cùng chiến lược tài chínhNhững để ý để sở hữu được đa số kế hoạch sale khả thi

Phần III. Đánh giá cùng áp dụng planer khiếp doanh

Đánh giá bán unique của một bản kế hoạch kinh doanhCác dạng mẫu planer kinh doanh cố gắng thểMột số planer sale tmê say khảoNội dung cụ thể của học tập phần:

Tên chương

Mục tiêu/ Chuẩn đầu ra của chương

Nội dung chính

Thời lượng (tiết quy chuẩn)

Phân I

Tổng quan về chiến lược khiếp doanh

Chương thơm 1: Tổng quan liêu về chiến lược ghê doanh

Sau khi kết thúc cmùi hương học tập, nguời học tập bao gồm thể hiểu:

- Khái niệm chiến lược khiếp doanh;

- Tầm đặc trưng của bài toán lập planer ghê doanh;

- Cấu trúc của một bản planer kinh doanh;

- Mục tiêu đưa ra khi lập planer kinh doanh

- Phân biệt được các loại chiến lược sale Giao hàng đến từng mục tiêu gắng thể;

- Khái niệm về planer tởm doanh

- Vai trò của kế hoạch ghê doanh

- Phân loại chiến lược khiếp doanh

- Cấu trúc của một bạn dạng kế hoạch ghê doanh

 

06 tiết

Chương 2:

Qui trình lập planer gớm doanh

Sau Khi kết thúc chương học tập, nguời học tập có thể:

- Hểu rõ sản phẩm từ bỏ công việc công việc quan trọng để viết một bản planer gớm doanh;

- Có kỹ năng có mặt ý tưởng phát minh tởm doanh;

- Thực hiện nghiên cứu tính khả thi nhằm review cùng chắt lọc ý tưởng phát minh khiếp doanh;

-Phân tích tính khả thi của phát minh kinh doanh;

-Hiểu câu chữ những công việc phải làm cho, dự kiến những mối cung cấp cùng những báo cáo phải thu thập;

-Hiểu phần đa lưu ý trong khi viết để sở hữu được kế hoạch marketing khả thi.

-Qui trình lập một phiên bản chiến lược khiếp doanh

-Pmùi hương thức lập planer kinh doanh

-Những lưu ý Lúc viết planer ghê doanhn

06 tiết

Phần II

Nội dung của chiến lược khiếp doanh

Chương 3

Kế hoạch marketing

 

Sau khi chấm dứt cmùi hương học, nguời học gồm thể:

-Hiểu được sự cần thiết, công đoạn, câu chữ cũng tương tự những chế độ sử dụng nhằm lập chiến lược Marketing;

- Phân tích được thị trường, xác định thị phần trọng tâm;

- Phân tích được ngành cùng kẻ thù tuyên chiến và cạnh tranh nhằm mục đích chắt lọc chiến lược;

- Lập được planer Marketing cho sản phẩm mới, các thành phầm hiện tại bao gồm hoặc tổng thể sản phẩm mang lại DN;

-Lập được planer Marketing vào thực thi chuyển động tại doanh nghiệp;

- Phân tích với Reviews tính khả thi của chiến lược Marketing.

-Tổng quan liêu về planer Marketing

-Qui trình lập kế hoạch Marketing

-Nội dung của chiến lược Marketing

06 tiết

Chương thơm 4:

Kế hoạch cung cấp và tác nghiệp

Sau Lúc xong cmùi hương học tập, nguời học gồm thể:

-Hiểu được sự cần thiết, công đoạn, văn bản và những phương pháp thực hiện để lập planer sản xuất;

-Hiểu cấu tạo, câu chữ của chiến lược sản xuất;

-Hiểu được hệ thống những chiến lược sản xuất cùng phân biệt được những loại chiến lược sản xuất;

-Sử dụng được những dụng cụ phân tích nhằm mục tiêu ship hàng đến việc lập kế hoạch;

- Lập được kế hoạch cấp dưỡng tương xứng cùng với đầy đủ trường hợp ví dụ trong sale như: kế hoạch đều đặn tiếp tế, planer ngulặng thiết bị liệu….;

- Lập được dự tân oán sản xuất;

-Phân tích và Review tính khả thi của chiến lược chế tạo.

-Tổng quan lại về planer thêm vào cùng tác nghiệp

-Qui trình lập chiến lược sản xuất

-Nội dung của planer sản xuất

-Một số dụng cụ hỗ trợ

06 tiết

Chương 5:

Kế hoạch nhân sự

Sau khi hoàn thành chương thơm học, nguời học tập có thể:

Hiểu được sự cần thiết, công đoạn, ngôn từ với các giải pháp thực hiện để lập planer nhân sự;

-Hiểu cấu trúc, ngôn từ của kế nhân sự;

-Hiểu được với tách biệt được những các loại chiến lược nhân sự;

-Sử dụng được những luật so với nhằm giao hàng mang lại bài toán lập mưu hoạch;

- Lập được kế hoạch nhân sự cân xứng cùng với đầy đủ trường hợp rõ ràng trong sale như: chiến lược tuyển dụng nhân sự, kế hoạch đào tạo và huấn luyện cùng cải cách và phát triển nhân sự….;

- Phân tích được đều hưởng thụ của các bước đối với từng địa điểm nhân sự;

-Lập được bạn dạng biểu thị công việc cùng yên cầu thực hiện công việc cho các địa điểm nhân sự vào doanh nghiệp;

- Thiết kế được sơ đồ vật tổ chức triển khai cỗ máy quản trị trong doanh nghiệp;

-Phân tích với reviews tính khả thi của chiến lược nhân sự.

-Tỏng quan về planer nhân sự

-Qui trình lập chiến lược nhân sự

- Nội dung của chiến lược nhân sự

-Một số chính sách hỗ trợ lập và tiến hành chiến lược nhân sự

06 tiết

Chương 6:

Kế hoạch tài chính

Sau khi xong chương học, nguời học có thể:

Hiểu được sự cần thiết, qui trình, nội dung với các cơ chế sử dụng để lập planer tài chính;

-Hiểu kết cấu, văn bản của chiến lược tài chính;

-Hiểu được cùng phân minh được những các loại chiến lược tài chính;

-Sử dụng được những chế độ so sánh nhằm ship hàng đến bài toán đồ mưu hoạch;

- Lập được kế hoạch tài thiết yếu cân xứng cùng với đầy đủ tình huống rõ ràng trong sale như: planer si mê vốn, kế hoạch sử dụng vốn….;

- Lập được phiên bản report tài chính dự kiến;

- Tính tân oán cùng so sánh, Reviews những tiêu chuẩn tài chính;

-Phân tích với nhận xét tính khả thi của chiến lược tài chủ yếu.

- Tỏng quan về chiến lược tài chính

-Qui trình lập planer tài chính

- Nội dung của planer tài chính

-Một số vẻ ngoài hỗ trợ lập và thực thi chiến lược tài chính

 

Phần III

Đánh giá cùng vận dụng planer kinh doanh

Chương 7:

Đánh giá kế hoạch kinh doanh

Sau khi ngừng chương học, nguời học tập tất cả thể:

- Hiểu các tiêu chuẩn Đánh Giá tính khả thi và unique của một phiên bản planer gớm doanh;

-Hiểu cùng thực hiện được các biện pháp phân tích đen thui ro;

-Phân tích với review công tác làm việc lập chiến lược kinh doanh;

- Phân tích với nhận xét unique của một phiên bản chiến lược ghê doanh;

-Phân tích cùng đánh giá số đông rủi ro của planer gớm doanh;

-Nhận biết cùng phát âm các lỗi thường gặp khi lập kế hoạch.

-Đánh giá chỉ planer tởm doanh

-Phân tích khủng hoảng rủi ro trong lập chiến lược kinh doanh

- Những lỗi hay gặp vào lập chiến lược kinh doanh

06 tiết

Chương thơm 8:

Một số mẫu mã kế hoạch khiếp doanh

Sau lúc chấm dứt chương thơm học, nguời học gồm thể:

-Lập được kế hoạch sale theo những trường hợp đưa định;

- Tngày tiết trình planer kinh doanh một phương pháp tmáu phục trước những đối tượng người sử dụng quan lại tâm: ví dụ như khách hàng mục tiêu, đơn vị đầu tư chi tiêu tiềm năng…