Bản đồ chiến lược kinh doanh

      301
Bạn đã từng nghe tới và gồm đôi phần “ngưỡng mộ” phiên bản đồ kế hoạch (Strategy map) - một kim chỉ nan quản trị doanh nghiệp nổi tiếng của cầm giới. Nhưng mà lượng con kiến thức to con mà nó bao hàm, các bạn đã nắm rõ được bao nhiêu?

I. Bản đồ chiến lược là gì? Tổng quan lại về sứ mệnh của bạn dạng đồ chiến lược so với doanh nghiệp

Hãy tưởng tượng rằng bạn là 1 trong vị tướng đã dẫn dắt quân đội của mình vào khai thác một lãnh thổ bắt đầu - hứa hẹn hẹn mang đến nhiều gia sản quý giá. Rõ ràng, các bạn sẽ cần bao gồm trên tay một tấm phiên bản đồ cụ thể hiển thị thông tin ví dụ về cảnh quan xung quanh khu vực, những công trình kiến trúc quan trọng đặc biệt và những con phố giao thông thuận lợi hoàn toàn có thể đi qua. Nếu như thiếu đi những thông tin như vậy, các bạn sẽ không thể lập ra kế hoạch kế hoạch đầy đủ, và càng trở ngại để truyền đạt lại nội dung chiến lược đó đến những quân lính dưới quyền.

Bạn đang xem: Bản đồ chiến lược kinh doanh

Thật ko may, các lãnh đạo doanh nghiệp lại đang tiếp tục loay hoay làm điều đó. Khi cố gắng thực hiện các chiến lược marketing của mình, bọn họ chỉ cung ứng cho nhân viên cấp dưới những diễn đạt hạn chế làm cho nhân viên trọn vẹn không hiểu về hồ hết gì họ đề xuất làm và tại sao những nhiệm vụ này lại quan trọng.

Trên thực tế, không ít doanh nghiệp đã thảm bại trong việc tiến hành chiến lược bởi tại sao chủ quan tiền như vậy.

Để xử lý bài toán này, phiên bản đồ kế hoạch (Strategy map) thành lập với vai trò là công cụ để trực quan hóa kế hoạch của doanh nghiệp.

Bản đồ chiến lược là một mô hìnhcó cấu trúc hàng. Mỗi hàng bao hàm các nội dung biểu hiện và các phương châm trung hạn liên quan tới một trong những 4 yếu hèn tố quan trọng đặc biệt cấu thành nên cỗ máy doanh nghiệp hoạt động. Những chiều mũi thương hiệu được vẽ bộc lộ mối quan liêu hệ cung cấp chiến lược giữa những yếu tố.

*

Sự gắn kết ngặt nghèo của 4 nguyên tố trong “cái cây doanh nghiệp"

Nếu coi công ty là một cái cây, thì yếu đuối tố học tập - vạc triển chính là rễ cây góp hấp thu các chất dinh dưỡng quan trọng cho quy trình phát triển. Các quy trình nội cỗ đóng mục đích là thân cây dẫn truyền chất bổ dưỡng và to lên từng ngày. Cành lá đó là khách hàng và củ quả là doanh thu, lợi tức đầu tư - các thành trái đạt được sau khoản thời gian cái cây đạt mức độ trưởng thành nhất định.

Tư duy của bản đồ chiến lược vốn được thiết kế từ trên xuống dưới, cơ mà để đạt được kết quả thực tiễn thì doanh nghiệp quan trọng lập và vận hành các yếu ớt tố thứu tự từ dưới lên trên.

Có nghĩa là, cần bảo đảm an toàn chắc chắn “cái cây doanh nghiệp" có được bộ rễ chắc hẳn rằng và cỗ thân trẻ khỏe trước thì bài toán trổ cành cùng đơm hoa kết trái mới diễn ra thuận lợi, bền vững.

Điều này giúp phân tích và lý giải nguyên nhân các doanh nghiệp vn mãi chỉ tạm dừng ở bài bản vừa với nhỏ. Đó là vì trong giai đoạn startup ban đầu, doanh nghiệp quá nóng vội để thu hoạch hoa quả mà chủ quan trong quy trình nuôi dưỡng căn nguyên và phần thân, khiến cả chiếc cây dễ bị đổ gục trước giông gió.

Cũng với bốn duy này, quan sát xa rộng tới tương lai, nếu công ty lớn muốnáp dụng technology nhằm cải thiện các tiến trình của bạn dạng đồ chiến lược, doanh nghiệp cần thực hiện song song so với các yếu tố hoặclần lượttừ dưới lên trên, chú trọng vào phần thân cùng phần rễ.

*

4 nguyên tố của phiên bản đồ kế hoạch có vai trò tính chất như 4 phần tử khác nhau của một chiếc cây

III. Doanh nghiệp có thể áp dụng technology để nâng cấp các nhân tố trong phiên bản đồ chiến lược như vậy nào?

Giống như tất cả những triết lý nói về tăng tốc biến hóa số, sức mạnh công nghệ thực sự có công dụng đẩy nhanh phần nhiều thứ trong chu trình phát triển của doanh nghiệp, tinh giảm khoảng thời gian cần thiết để đạt được kết quả của từng nhóm quá trình xuống còn ½, thậm chí là là ⅓. Vòng đời của sản phẩm/dịch vụ ngắn lại, doanh nghiệp thành công nhanh hơn, thất bại cấp tốc hơn và ban đầu lại cũng nhanh hơn.

Xem thêm: Tử Vi Tuổi Kỷ Mão 1999 Nam Mạng Năm Kỷ Mão Năm 2020 Nữ Mạng, Xem Tử Vi Tuổi Kỷ Mão Nữ Mạng 1999 Năm 2021

Tuy nhiên, việc lựa chọn áp dụng technology để nâng cấp các nguyên tố trong bạn dạng đồ kế hoạch lại đưa ra nhiều thách thức cho các nhà quản ngại trị. Vì chưng lẽ con số yếu tố cần cai quản là hết sức lớn, gần như bao hàm tất cả các đối chọi vị, nguồn lực và hoạt động diễn ra phía bên trong một doanh nghiệp hoạt động. Để phiên bản đồ hoàn toàn có thể phát huy tối đa vai trò trực quan tiền hóa kế hoạch của nó, phương án công nghệ phù hợp quan trọng phải đáp ứng các yêu ước sau:

Có thể quản lý và vận hành tất cả các yếu tố trên cùng lúc, chứ chưa phải chỉ chuyển động ½ bộ máy và chậm lại ½

Có tài năng liên kết chặt chẽ tất cả những yếu tố lại với nhau, để lúc 1 yếu tố biến hóa chắc chắn sẽ tác động lên các yếu tố khác đúng thật mối quan lại hệ nguyên nhân - tác dụng đã kỳ vọng

Cho phép đo lường và thống kê được kết quả tác rượu cồn đó một cách thiết yếu xác, để làm cơ sở cho điều chỉnh chiến lược và đưa ra những quyết định gớm doanh

*

Nói cách khác, phương án công nghệ buộc phải giúp doanh nghiệp đặt tất cả yếu tố của bạn dạng đồ kế hoạch trên một môi trường xung quanh thống nhất: cùng tồn tại, cùng vận hành, được liên kết với nhau, tích hợp dữ liệu cùng nhau và thuộc được đo lường và tính toán các chỉ số hiệu quả.

Theo đó, câu hỏi tùy ý áp dụng riêng lẻ 30 ứng dụng, phần mềm bóc biệt để quản lý 30 yếu ớt tố khác nhau không buộc phải là giải pháp phù hợp - cũng chính vì chúng vừa tiêu tốn thời gian và sức lực lao động của nhân sự, vừa khiến cho việc tổng phù hợp và tính toán dữ liệu chạm chán nhiều trở ngại hoặc thậm chí còn là ko thể.

Hình thức phần mềm ERP (mô hình technology all-in-onetích hợp những ứng dụngthành những phân hệcủa một gói phần mềm duy nhất)cũng biểu thị nhiều nhược điểm.ERPđòi hỏidoanh nghiệp phải thực hiện toàn bộmột khối hệ thống hết mức độ cồng kềnh, ngay cả khi các module trong số đó không đề xuất dùng tới.Tốc độ thực hiện ERP lờ lững chạp, mất không ít công sức,chi phí không nhỏ (ít độc nhất vô nhị là $30000)nhưng lạinhanh nệm bị lỗi thời - bởi gần như là không thểnâng cung cấp khi doanh nghiệp cần thay đổi.

Mô hình platform (mô ảnh trên nền tảng) chính là chiến thuật công nghệ hoàn hảo và tuyệt vời nhất cho bài toán bạn dạng đồ chiến lược này. Mỗi yếu hèn tố ví dụ trong doanh nghiệp sẽ được nâng cao bằng một ứng dụng công nghệ chuyên sâu và về tối ưu, nhưng tất cả đều được tích hợp ngặt nghèo trên một hệ thống chung duy nhất. Tài liệu đầu vào và đầu ra luôn luôn được lưu trữ cùng nhau, dễ dãi đo lường hiệu quả tác động nhưng mà vẫn giữ lại được sự minh bạch, bảo mật thông tin cho từng yếu hèn tố. Từng nhân sự vào doanh nghiệp chỉ việc một thông tin tài khoản duy duy nhất để đăng nhập sử dụng.

Tại Việt Nam, otworzumysl.com.vn là doanh nghiệp mũi nhọn tiên phong trong lĩnh vực hỗ trợ nền tảng technology dành đến quản trị và quản lý doanh nghiệp. Phát triển trên một nền tảng cơ sở dữ liệu chung, otworzumysl.com Platform bao hàm nhiều áp dụng chuyên biệt được gói gọn thành tía bộ giải pháp đặc thù, tất cả khả năng nâng cấp và cách tân và phát triển trọn vẹn ½ phiên bản đồ chiến lược - là nhị tầng yếu tố quy trình và yếu tố học tập - phân phát triển.

Nói cách khác, điểm mạnh của căn nguyên otworzumysl.com Platform là không những tập trung vào các công dụng ngắn hạn mà định hướng cho khách hàng xây dựng một gốc rễ nguồn lực vững vàng chắc, dài lâu - bằng cách tạo ra với nuôi dưỡng chắc chắn là phần nền tảng gốc rễ và phần thân của “cái cây doanh nghiệp".

*

Lợi nỗ lực của otworzumysl.com Platform là cung cấp cho doanh nghiệp đầy đầy đủ nguồn lực công nghệ quan trọng để phát triển trọn vẹn ½ bạn dạng đồ chiến lược

Ba bộ phương án quan trọng độc nhất vô nhị được hỗ trợ bởi căn cơ otworzumysl.com Platform là:

1. Bộ giải pháp quản trị công việc, tiến trình và dự án toàn vẹn otworzumysl.com Work+

Bộ thành phầm otworzumysl.com Work+ giúp doanh nghiệp làm chủ năng suất một giải pháp toàn diện, thiết lập và tự động hóa những quy trình nghiệp vụ của từng phòng ban, mặt khác tăng vận tốc ra đưa ra quyết định và phê duyệt lời khuyên từ phía nhà quản lý. Nhờ đó mà hiệu suất các bước được nâng cao, ban ngành cộng tác hiệu quả, nhân viên phối kết hợp nhịp nhàng, giảm thiểu được các ma liền kề trong quá trình quản lý nội bộ:

Xây dựng hệ thống giao việc và tấn công giá các bước khoa học

Phê chăm chú từ xa với ra ra quyết định trên nền tảng số

Thiết kế, tự động hóa hóa cùng đo lường chuẩn xác quy trình nội bộ

Lên kế hoạch và quản trị những cuộc họp hiệu quả

*

Giao diện ứng dụng thống trị và tự động hóa hóa quy trình nghiệp vụ, thuộcBộ chiến thuật otworzumysl.com Work+

Đăng ký kết nhận demo Bộ phương án quản trị công việc, quá trình & dự án công trình TẠI ĐÂY

2. Bộ phương án quản trị tin tức và tiếp xúc nội bộ otworzumysl.com Info+

Bộ sản phẩm otworzumysl.com Info+ giúp phân biệt hóa những luồng tin tức trong doanh nghiệp, toàn bộ các chính sách công văn, tin tức nội bộ được update nhanh chóng, thuận lợi và triệu tập trên thuộc một nền tảng gốc rễ giúp cho cái chảy thông tin luôn được đảm bảo, tiếp xúc nội bộ trở bắt buộc nhất quán. Nhờ đó doanh nghiệp có thể củng cố kỉnh và xây dựng văn hóa truyền thống thống tuyệt nhất trong tổ chức:

Truyền thông nội cỗ và xây dựng văn hóa truyền thống dưới bề ngoài chuyên nghiệp

Ban hành và tàng trữ công văn, văn phiên bản nội bộ chủ yếu thống

Xây dựng social học tập với cây trí thức doanh nghiệp tiềm năng

Trao đổi và chia sẻ thông tin tức thời, tiện thể lợi

*

Giao diện ứng dụng quản lý và phát hành công văn nội bộ, thuộcBộ chiến thuật otworzumysl.com Info+

Đăng ký kết nhận thử nghiệm Bộ giải pháp quản trị tin tức và tiếp xúc nội cỗ TẠI ĐÂY

3. Bộ phương án quản trị và phát triển nhân sự trọn vẹn otworzumysl.com HRM+

Bộ sản phẩm otworzumysl.com HRM+ giúp công ty lớn quản trị và cải tiến và phát triển con người từ khi tuyển dụng cho đến quá trình hội nhập, đào tạo, reviews và cách tân và phát triển sự nghiệp. Dựa trên thông tin và những dữ liệu nhân sự trả chỉnh, nhà cai quản có thể vén ra chiến lược nhân sự hiệu quả, ra quyết định đúng đắn và phân phát huy buổi tối đa nguồn lực của tổ chức ship hàng cho quá trình tăng trưởng:

Quản trị tuyển dụng với onboard nhân sự theo quy trình chuẩn chỉnh hóa

Quản lý cửa hàng dữ liệu nhân viên cấp dưới và kiến thiết tổ chức siêng nghiệp

Chấm công, phê để mắt tới nghỉ phép và tính lương từ động

Quản trị phương châm OKR/KPI và review nhân sự đa chiều

Đào chế tạo và cải cách và phát triển nguồn nhân lực hiệu quả

*

Giao diện ứng dụng quản trị tin tức nhân sự, thuộcBộ giải pháp otworzumysl.com HRM+

Đăng ký nhận demo Bộ giải pháp quản trị và phát triển nhân sự trọn vẹn TẠI ĐÂY

Ngoài ra, nền tảng quản trị công ty otworzumysl.com Platform còn có thêm những ưu cố gắng vượt trội so với các phương án công nghệ thông thường:

Khả năng can hệ cao, các ứng dụng đều có thể kết nối và trao đổi tài liệu với nhau trải qua API cùng WebhookCông nghệ năng lượng điện toán đám mây trên nền tảng Google Cloud giúp quy trình triển khai cấp tốc chóng, dễ dàngKhả năng không ngừng mở rộng và kết nối không giới hạn với các nhà cung ứng khácCập nhật công dụng miễn phí, nhanh lẹ nhờ kiến trúc nền tảng

Nhận tư vấn và demo tất cả ứng dụng công nghệ thuộc nền tảng gốc rễ otworzumysl.com Platform

IV. Tạm bợ kết

Bản đồ kế hoạch là một lý thuyết quản trị hay vời có công dụng bao hàm toàn vẹn và xuất bản mối quan tiền hệ nghiêm ngặt giữa các yếu tố trong công ty để tiến hành và reviews chiến lược sale hiệu quả. Mặc dù nhiên, bên lãnh đạo không thể trong “ngày một ngày hai" đã rất có thể xây dựng bạn dạng đồ thành công - hệt như cách nuôi trồng một “cái cây doanh nghiệp" cần phải có đầy đủ thời gian, nguồn lực có sẵn và những chiến lược thực hiện đúng đắn.

Lời khuyên nhủ được gửi ra cho những nhà lãnh đạo từ bây giờ là hãy mau lẹ xác định đâu là đa số yếu tố đặc trưng của bạn dạng đồ mà lại nội tại doanh nghiệp lớn còn sẽ yếu kém, nhằm từ đó áp dụng giải pháp nâng cao hoặc xây dựng lại chúng nếu cần. Doanh nghiệp hoàn toàn có thể lựa chọn nâng cấp lần lượt từng yếu ớt tố, hoặc áp dụng một giải pháp công nghệ căn cơ thông minh để có thể nâng cao nhiều nguyên tố một cách đồng thời.

Chúc doanh nghiệp của bạn sớm “thu hoạch” được “mùa vụ” thành công!

otworzumysl.com.vn - nền tảng Quản Trị doanh nghiệp Toàn Diện, trường đoản cú hào đồng hành cùng +5000 khách hàng doanh nghiệp bậc nhất trong nhiều nghành nghề dịch vụ như: VIB, ACB, Sacombank, VPBank, VinCommerce, Golden Gate, Pizza Hut, McDonald's, Goldsun media Group, The Coffee House, 30Shine, Kids Plaza, Decathlon, Bamboo Airways, Phục Hưng Holdings, Novaland Group, Cen Group, Đại học tập Văn Lang, Đại học tập Ngoại Thương, Amanotes, khám đa khoa Nhi Đồng Thành Phố,...

Để TÌM HIỂU THÊM và tham gia test TRẢI NGHIỆM những bộ giải pháp thuộc gốc rễ otworzumysl.com Platform, vui lòngđăng cam kết ngay trên đây.