Các phương pháp quản trị kinh doanh thương mại

      112

Bạn sẽ xem bản rút gọn gàng của tài liệu. Xem và cài đặt ngay phiên bản đầy đủ của tư liệu tại phía trên (10.96 MB, 124 trang )


Bạn đang xem: Các phương pháp quản trị kinh doanh thương mại

QUẢN TRỊ sale THƯƠNG MẠI DỊCH VỤDÙNG mang lại HỆ CAO HỌC 2011I.Chức năng - quánh điểm.III. Câu chữ KDTM.II. Những tính Quy luậtIV. Các loại hình KDTM phổ biếnKDTM là đầu tư chi tiêu vàolưu thông hàng hóa để tìm lời.CHỨC NĂNG kinh doanh THƯƠNG MẠI 3 vấn đềcơ bảnMua đểbánLợinhuậnVốnChứcnăngLưu thông sản phẩm hóa(chú ý quý giá -gt sửdụng)Tiếp tục quá trình SX(gccb).Dự trữ (lực lượng dựtrữ tối ưu)Dự trữ (lực lượng dựtrữ buổi tối ưu)Đặcđiểm
KDTMNhiềuthànhphầnCạnhtranhPhươngpháp quảnlý: HTKDCơ chếđiều tiết(2 bàntay)Vị thếkháchhàngPhạm vi thị trườngCác tính quy lao lý và vận dụngQuy dụng cụ dòng rã của sản phẩm & hàng hóa :Quy tế bào : những ítCơ cấu : đa dạng và phong phú nghèo nànChi phí tổn : phải chăng
caoThị hiếu : chán cầnHoạt động : Thưa cho đông đi& q/hệ cung cầuĐến đâu ?Đi đâu ?Trao thay đổi ngang giá : Ccb xh : bao gồm lãiGiảm Ccb Tổng DT – Tổng CP = LNHoặc LN = P’. DTTổng DT > Tổng CP => Lãi (P)Tăng DT, giảm CP, thực hiện công nuốm tỷsuất LN (P’)??
Quy pháp luật giá trịQuy qui định lợinhuậnQuy luậtcạnh tranh?Mức độ : gay gắtPhạm vi : rộng(trong nước, ko kể nước …).Phương thức : phức tạp, nhiều chủng loại (CL,giá,PTKD …) ?Đối thủ?Thế nào?Làm gì?Quy hiện tượng tâmlý khách hàngCảm dìm tính phùhợp của SP  muaĐược trước mấtsauĐược nhiều hơnmấtMốtHàng sửa chữa vàhàng bổ sung?Chiếnlược kinhdoanhĐầu ra –Khách
hàngĐầu vào -Tạo nguồnTính chấthàng hóaNỘI DUNG KDTM1. Nguyêncứuvà1. Nguyên cứu và xác minh nhu cầuthị trường sản phẩm & hàng hóa – thương mại & dịch vụ đểlựa chọn kinh doanh, xây dựngchiến lược.2. Huy động và sử dụng hợp lí các nguồn lực có sẵn đưavào ra.+ Huy động+ Sử dụng3. Tổ chức triển khai các hoạt động nghiệp vụ cài đặt bán, dựtrữ, bảo quản, vận chuyển, xúc tiến yêu mến mại, dịch vụ.4. Quản ngại trị các yếu tố V,P, hàng hóa trong hoạtđộng kinh doanh.
• ghê doanh 1 sản phẩm hoặcmột số sản phẩm cùng tính chất.1. Siêng mônhóa• kinh doanh nhiều món đồ khácnhau.2. Tổng hợp• kết hợp biện hội chứng giữa chuyênmôn hóa với tổng hợp.3. Đa dạng hóaCÁC LOẠI HÌNH KDTMKinh doanh theocông thức vàng: 2/8The endBÀI 2: QUẢN TRỊ KDTM TRONGCƠ CHẾ THỊ TRƯỜNGI. Những cách tiếp cận quản trịKDTMII. Các phương pháp quản trịKDTMIII. Một vài nội dung đa số củaquản trị KDTMNhà quản trị Đối tượngquản trị bao gồm hướng, mụch đích, tổchức
CÁC CÁCH TIẾP CẬN QUẢN TRỊ3 cáchTheo chứcnăng quảntrịTheo yếutố.Theo nghiệp vụkinh doanh.XácđịnhmụctiêuGiảiphápthựchiệnQuảntrị theochứcnăngMụctiêuĐịnhhướngtrongtương laiNguyên
tắc ứngphóĐiềukiện hoạtđộngNội dungXây dựng kim chỉ nam kinh doanhPhân tích tình trạng doanh nghiệp -mạnh, yếuTriển khai những phương án hành độngLập chiến lược kinh doanhPhân tích môi trường xung quanh ngoài doanh nghiệp - Cơhội, nguycơChức năng tổchứcĐịnh nghĩa:• cấu hình thiết lập mô hình, côn trùng liên hệ chức năng – nhiệm vụ các biện phápMục đích• Đưa ra chuần mạnhCơ sở?• Mục tiêu, doanh nghiệp, yếu tố môi trường xung quanh kinh doanh, quy trình, nhân lựcNội dung:• Nguyên tắc, mô hình?• dục tình giữa các bộ phận?• phương thức làm việc, lề lối hoạt động…• Tuyển chọn nhân viênChức năng chỉ huy

Xem thêm: Tóm Tắt Tiểu Sử Hít Le R Là Ai? #1 Tìm Hiểu Nhanh Về Tiểu Sử Adolf Hitler Là Ai

Định nghĩaMục đích: Chỉ dẫn, ra mệnh lệnh, tinh chỉnh và điều khiển và tác độngmọi ngườiDuy trì kỷ cương, chế tạo tác phong thao tác kinhdoanh tất cả hiệu quảNội dung:+ quyết định đúng+ ko khí liên kết nội bộ+ Kích thích+ Đôn đốcChức năng kiểm soátĐịnh nghĩa: Mục tiêu: Đo lường, kiểm soát và điều chỉnh các chuyển động nhằm đảmbảo các kim chỉ nam đã với đang thực hiện.Nắm kiên cố đầy đủ, kịp thời diễn biến và kết quảhoạt cồn của doanh nghiệp.NộidungXây dựng, hiệu chỉnhcác tiêuchuẩn địnhmức đánhgiáThườngxuyên đánhgiá những hoạtđộng chủ
yếuThườngxuyên xétduyệt cácbáo cáo tàichính quảntrịThườngxuyênđánh giáquản lýĐiềuchỉnhhoạt độngKHÁI QUÁT MÔ HÌNH QUẢN TRỊ THEO CHỨC NĂNGKSHĐTCNhàQTTHQUẢN TRỊ THEO CÁC NGHIỆP VỤKINH DOANHNghiên cứu vớt thị trườngTạo nguồn sở hữu hàngQuản trị dự trữ hànghóaDịch vụMarketing trong
KDTM và bán hàngMặt hàng, phương thức kinh doanh?Duy trì lượng lượng dự trữ tối ưu, pháttriển tác dụng vốn, ghê doanh.Tăng doanh thu bán, cải tiến và phát triển trị trườngkinh doanh, giảm đưa ra phíTăng trình độ vừa lòng nhu cầu, chấtlượng khiếp doanh.Tăng doanh thuQuản trị các nguồn lực đầu vào, đầu raQuản trị nhân lựcHệ thống thông tinQuản trị vốnDoanh thuQuản trị đưa ra phíRủi roCÁC PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊPPQTChương trìnhmục tiêuTình huốngDự ánTheo chiếnlượcQUẢN TRỊ THEO CHIẾN LƯỢCYếu tố bêntrongYếu tố ngoàiYếu tố ngoài
-CL tăng trưởng- CL CN- CL TTChọn CLTNThực hiệnKiểm traĐánhgiá/Điều chỉnhThông tinKhi lựa chọn, ra quyết định CL cần:- hiệ tượng lựa chọn: - đánh giá và thẩm định và đánh giá CLKD: - các chỉ tiêu định tính, định lượng- các bước lựa chọn, đưa ra quyết định chiến lược+ lựa chọn tiêu chuẩn chung nhằm so sánh những CL+ lựa chọn thang điểm những tiêu chuẩn+ đến điểm+Tính bao trùm, khả thi của MT+Quan hệ dn với các lực lượng bên phía ngoài


*
bài bác giảng quản trị ghê doanh: Chương 6 62 1 2
*
bài xích giảng cai quản trị kinh doanh thương mại dịch vụ 124 1 5
*
bài bác giảng cai quản trị kinh doanh ngân hàng dịch vụ thương mại chương 5 đa số vấn đề rủi ro của ngân hàng thương mại dịch vụ 97 397 0
*
bài giảng quản trị kinh doanh ngân hàng thương mại chương 6 sale ngân sản phẩm 75 447 1
*
bài giảng quản trị marketing ngân hàng dịch vụ thương mại chương 7 so sánh tài bao gồm ngân hàn dịch vụ thương mại 41 351 0