Cách chọn vị trí kinh doanh

      139
Có một trong những yếu tố khác biệt liên quan khi xác định vị trí để mở rộng quy mô, điều này có thể gây thấp thỏm cho các nhà quản lí trị và lãnh đạo doanh nghiệp
*

Vị trí của một doanh nghiệp có thể có ảnh hưởng tác động lớn đến việc thành công của công ty đó. Có một trong những yếu tố không giống nhau liên quan khi xác xác định trí tối ưu để không ngừng mở rộng quy mô, điều này có thể gây thấp thỏm cho những nhà quản lí trị và chỉ đạo doanh nghiệp.

Bạn đang xem: Cách chọn vị trí kinh doanh

Đây là tại sao tại sao việc phân tích vị trí kinh doanh tương thích để mở rộng quy mô là rất quan trọng. Lúc được thực hiện đúng, quá trình này sẽ giới thiệu phương trình rộp đoán và được cho phép nhà quản lí trị chuyển ra đưa ra quyết định sáng suốt.

Trong bài xích đăng này, chúng tôi sẽ đề cập mang đến phân tích địa điểm kinh doanh đúng là gì và tứ yếu tố chủ yếu doanh nghiệp sẽ đề nghị xem xét khi lựa chọn 1 vị trí để không ngừng mở rộng quy mô doanh nghiệp.

Phân tích địa điểm kinh doanh là gì?

Phân tích địa điểm kinh doanh là quy trình thu thập và phân tích dữ liệu để reviews mức độ tương xứng của một vị trí hoặc nhiều vị trí đối cùng với một công ty đang mong muốn mở rộng quy mô. Đây nói một cách khác là “site selection”.

Mỗi doanh nghiệp đều phải sở hữu sự khác biệt về đặc thù và nghành nghề hoạt động. Công thức sẽ chuyển đổi tùy nằm trong vào việc doanh nghiệp của bạn là cửa hàng nhỏ lẻ hay văn phòng, chuyển động trong khoanh vùng tư nhân hay khu vực công, v.v. Nhà chỉ đạo sẽ bắt buộc phải đánh giá nhu cầu riêng của mình cũng như nhu cầu của người tiêu dùng để tra cứu ra địa điểm lý tưởng nhất.

4 yếu tố đặc biệt nhất trong quy trình phân tích địa chỉ kinh doanh

Mặc dù nhu cầu của mỗi công ty khác nhau, cơ mà có một số yếu tố nhưng mà mọi tổ chức triển khai sẽ yêu cầu xem xét khi triển khai phân tích lựa chọn vị trí để không ngừng mở rộng quy mô:


*
Bản thứ số liệu số lượng dân sinh sử dụng rạng rỡ giới địa lý

1. Phân tích số liệu dân cư

Phần đặc trưng nhất của vấn đề phân tích một vị trí được khuyến cáo là tùy chỉnh loại cư dân xung quanh nó. Điều này đặc biệt quan trọng đúng so với các doanh nghiệp nhờ vào vào giao thông vận tải đường bộ, cũng giống như các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ.

Khi reviews một địa điểm trong việc mở rộng quy mô, doanh nghiệp đề nghị nắm những thông tin số liệu dân cư sau:

Dân số: Có bao nhiêu tín đồ sống sát đây? không ít người gần với địa điểm kinh doanh hơn tức là địa điểm này sẽ say mê nhiều người tiêu dùng hơn.Thu nhập: Thu nhập trung bình của quanh vùng là bao nhiêu? nếu bạn bán sản phẩm hóa và dịch vụ có giá bán cao hơn, bạn sẽ muốn lựa chọn một khu vực mà người dân có đk để mua được hàng.Tuổi: Độ tuổi trung bình của tín đồ dân sống trong khu vực là bao nhiêu? trường hợp doanh nghiệp của người tiêu dùng hướng cho tới những giới trẻ hoặc mập tuổi hơn thì đây là một tuyển lựa đáng cân nhắc.Trình độ học tập vấn: Trình độ học tập vấn vừa đủ trong khu vực là bao nhiêu? Tùy nằm trong vào khách hàng lý tưởng của bạn, bạn cũng có thể thích chỗ nào đó có chuyên môn học vấn cao hơn hoặc thấp hơn.

Phần mềm lập phiên bản đồ tương tác có thể chấp nhận được dữ liệu màn biểu diễn về mật độ dân cư trên một bản đồ, giúp dễ ợt phân tích dân sinh của một quần thể vực. Quyết định loại quý khách hàng doanh nghiệp muốn nhắm tới và kế tiếp tìm một khu vực có tỷ lệ xác suất cao rộng về những loại hình dân cư đó.

Xem thêm: Cad Cam Cae Là Gì ? Công Nghệ Mô Phỏng Cae Là Gì


*
Bản đồ tỷ lệ của dữ liệu quý khách hàng hoặc địch thủ cạnh tranh

2. đối chiếu cạnh tranh

Một quần thể vực có thể có các loại hình dân cư phù hợp, dẫu vậy nếu khu vực đó có rất nhiều các đối thủ đối đầu và cạnh tranh thì đó có thể không đề nghị là lựa chọn tốt nhất.

Nếu doanh nghiệp không ngừng mở rộng quy mô cho một quanh vùng có thừa nhiều đối thủ cạnh tranh, hoàn toàn có thể sẽ cần tranh giành những người sử dụng giống nhau. Cố gắng vào đó, công ty quản trị cần tìm các thị phần chưa được không ngừng mở rộng tới. Bằng cách đó, sẽ có tương đối nhiều nhu ước hơn so với các sản phẩm và dịch vụ thương mại của doanh nghiệp.

Cách dễ nhất để gia công điều này là vẽ vị trí của các đối thủ đối đầu trên bản đồ và sử dụng bán kính để xác định các khu vực kinh doanh của họ. Tất cả vị trí nào ko được đối thủ cạnh tranh của bạn cung cấp không? Có địa điểm nào cung cấp cho bạn của bạn lợi thế đối đầu và cạnh tranh không?

Hãy xem xét kỹ rộng các khu vực đó giúp xem liệu có quanh vùng nào đáp ứng nhu cầu các tiêu chí khác của người sử dụng không.

3. đối chiếu tăng trưởng

Nhà chỉ huy cần định hình doanh nghiệp mình nơi đâu trong năm năm nữa? Đảm bảo tính mang lại yếu tố này khi so sánh một vị trí. Địa điểm hiện tại tại có tương đối nhiều khả quan, mà lại liệu có còn phù hợp khi doanh nghiệp không ngừng mở rộng quy tế bào trong 5, 10 năm nữa.

Hãy so với dữ liệu marketing và gửi ra một trong những dự đoán đến việc không ngừng mở rộng quy mô của công ty trong tương lai. Điều này bao gồm những vụ việc như nhân viên, dịch vụ cung ứng và mối cung cấp lực. Dựa trên cơ sở này, hãy ra quyết định nhu cầu của người tiêu dùng hiện tại cũng tương tự trong tương lai.

Doanh nghiệp ko muốn tiêu tốn lãng phí tiền bạc tình cho vị trí không đề xuất thiết, dẫu vậy cũng không thích rời địa điểm đó trong 1 năm và nên chuyển đi lần nữa. Vày vậy, hãy nỗ lực tìm một địa điểm rất có thể đáp ứng nhu yếu ngày càng tăng của khách hàng trong tối thiểu ba mang đến năm năm tới.


*
Bản đồ nửa đường kính để lập chiến lược cung ứng

4. Địa điểm kinh tế tài chính và chuỗi cung ứng

Khi công ty đang tìm kiếm một vị trí tiềm năng mang lại việc mở rộng quy mô, bạn phải chuẩn bị sẵn ngân sách. Một vị trí dường như hoàn hảo cho doanh nghiệp của bạn, nhưng nếu nguồn giá cả không được cân đối hợp lý, công ty lớn sẽ không lúc nào có lợi nhuận.

Dưới đó là một số thắc mắc bạn buộc phải tự hỏi:

Doanh nghiệp đang mong mỏi mua giỏi thuê địa điểm đó?Số tiền thuê đơn vị / trả thế chấp vay vốn tối đa cơ mà doanh nghiệp có thể chi trả từng tháng là bao nhiêu?Địa điểm đó có yêu cầu ngẫu nhiên cải tạo hoặc sửa thay đổi nào trước khi sử dụng không?Loại phù hợp đồng mướn nào đang được cung cấp? Doanh nghiệp bao gồm phải chịu đựng trách nhiệm bảo trì và sửa chữa?Các các loại thuế địa phương là gì?Có đủ lượng người dân / khách hàng tiềm năng trong quanh vùng để cách tân và phát triển thương hiệu doanh nghiệp của doanh nghiệp không?Vị trí cách kho sản phẩm hoặc nhà cung cấp bao xa?

Đó là 1 trong những số túi tiền quan trọng, tuy vậy các giá cả này thường xuyên bị vứt qua. Hãy bảo đảm an toàn thực hiện phân tích tài chính đầy đủ dựa trên vị trí mà lại doanh nghiệp muốn mở rộng quy mô trước khi đưa ra quyết định.

Phân tích vị trí doanh nghiệp bên cạnh đó có vẻ phức tạp, tuy vậy nếu công ty lãnh đạo nạm trong tay phần đa gì nên nắm bắt, quá trình này vẫn trở nên tiện lợi hơn vô cùng nhiều.

Cảm ơn chúng ta đã đón đọc nội dung bài viết hôm nay của eKMap. Mời quý doanh nghiệp ghé thăm trang web eKMap để theo dõi các nội dung có ích về bản đồ số GIS tại đây.

Mời doanh nghiệp tham khảo thêm các nội dung:Giải pháp cung cấp thông tin bất động sản trên bạn dạng đồ sốGiải pháp quản lý nhà bày bán bằng bản đồ (quản lý cửa hàng, đại lý, điểm bán,…)4 lý do hoàn hảo để áp dụng thông tin địa chỉ trong chiến lược mở rộng quy tế bào doanh nghiệpTối ưu hóa mạng lưới nhỏ lẻ nhờ áp dụng công nghệ bạn dạng đồ số