Cách làm kinh doanh giỏi

      123

ngẫu nhiên chủ doanh nghiệp nhỏ dại dù ở lứa tuổi hay tay nghề nào đa số trải qua những thách thức lớn độc nhất sau đây.

Bạn đang xem: Cách làm kinh doanh giỏi


*

Khi hỏi bất kỳ doanh nhân điều hành và quản lý một doanh nghiệp nhỏ tuổi những gì kinh hãi nhất và bạn có thể sẽ nhận được một loạt các câu trả lời. Một vài người không xuất sắc trong sự việc tiền bạc, ví dụ như làm vậy nào để tiến hành giao dịch ủy thác một số dị thường không tốt trong việc tùy chỉnh thiết lập các mọt quan hệ. Mặc dù vậy dù những người khác lần chần làm cố kỉnh nào để đại biểu. Nhưng ngẫu nhiên chủ doanh nghiệp bé dại dù ở độ tuổi hay kinh nghiệm nào phần lớn trải qua những thử thách lớn độc nhất vô nhị sau đây.

Quản lý quá trình biến đổi để thành nhà doanh nghiệp

Có sự khác biệt rất lớn giữa những việc xây dựng một doanh nghiệp từ trên đầu và trở nên tân tiến doanh nghiệp sẽ hoạt động. Công ty doanh nghiệp bé dại phải khớp nối những bánh răng về tiếp thị, xây dừng thương hiệu, cai quản tài chính, và các nhiệm vụ không giống để cỗ máy có thể vận hanh. Một thử thách lớn nữa chính là việc biến đổi cơ chế làm việc thông thường xuyên 40 giờ mỗi tuần sang thời hạn linh hoạt.

Là ông công ty của bao gồm bạn

Đây là điều bạn cũng có thể đã từng khuyên răn một ai kia khi vẫn còn khiến cho việc ở hầu như vị trí cũ tuy nhiên giờ mới thực sự cảm thấy được điều này. Là ông chủ, bạn có trọng trách xử lý tất những mọi thứ liên quan đến câu hỏi kinh doanh. Điều này còn có nghĩ là thực hiện một phiên bản cam kết tổng thể, thỉnh thoảng bạn buộc phải đánh đổi bằng đời sống cá nhân của bản thân (gia đình và các bạn bè).

Tập trung vào tranh ảnh lớn

Với việc có rất nhiều thứ đề nghị làm khi vận hành một doanh nghiệp, bạn dễ lâm vào cảnh trạng thái "mất tích vào vũng lầy” của rất nhiều chi tiết nhỏ tuổi và tấn công mất những mục tiêu thực sự của người tiêu dùng bạn. Năng lực phát triển tầm nhìn cho tương lai là điều cần thiết cho sự thành công xuất sắc lâu dài, thậm chí khi còn khiến cho đẩy giảm những công việc hàng ngày đang làm vướng bận tầm mắt của bạn.

Học cách ủy quyền

Không có thời gian cho bốn duy chiến lược là điều liên quan trực sau đó việc nhiều chủ công ty không có khả năng giao phó những các bước họ thực sự không tồn tại thời gian tự bản thân làm. Trong quá trình khởi nghiệp, phần nhiều các công ty lớn xử lý toàn bộ mọi thứ bằng phương pháp riêng mình. Biến đổi tư duy “nếu bạn muốn điều nào đó thực hiện nay đúng cách, hãy tự làm nó” là một trong khó khăn lớn với rất nhiều người.

Xem thêm: Hướng Dẫn Quy Trình Kỹ Thuật Bệnh Viện, Quyết Định 2831/Qđ

Tuyển dụng với dẫn dắt nhân viên

Cảm thấy dễ chịu và thoải mái đủ nhằm giao quyền là trong những tiêu chí để tìm được nhân viên cân xứng cho công ty lớn của bạn. Những nhân viên cấp dưới thông minh, hiến đâng là đầy đủ người bất kỳ doanh nghiệp nào thì cũng cần nhưng thời gian và ngân sách chi tiêu liên quan lại trong quy trình tuyển dụng có thể là điều đang tạo ra trở ngại. Ngay lập tức cả khi bạn tuyển được đúng người, vẫn còn đó những thử thách lớn trong việc lãnh đạo hiệu quả. Là một trong những nhà tuyển dụng, các bạn phải có chức năng thúc đẩy fan khác, xử lý xung đột, giao quyền một phương pháp hiệu quả, và bao quát hết toàn bộ những chi tiết lộn xộn tương quan đến quá trình của những người dân khác.

Duy trì rượu cồn lực

Bạn thao tác hàng giờ, kể cả buổi tối, vào buổi tối cuối tuần và những kỳ nghỉ. Toàn bộ thời gian, năng lượng, nguồn lực của bạn, và thậm chí còn cả sức khỏe của bạn dường như được dồn vào việc giữ cho doanh nghiệp tồn tại với vượt qua các sóng gió. Rất có thể, không có bất kì ai xung xung quanh cảm ơn chúng ta cho tất cả các cố gắng nỗ lực này. Điều quan trọng là chính phiên bản thân các bạn vẫn giữ cho bạn động lực trước những thách thức và cả hầu như phần thưởng đã ở phía trước.

Đưa ra những quyết định khó khăn

Kể từ thời gian bạn bắt đầu lập ra công ty lớn đến thời gian bạn chào bán nó hay liên tiếp tiến lên, những quyết định bạn gửi ra gồm thể tác động tới hàng ngàn đô la cũng như cuộc sống của các người khác. Một trong những quyết định vẫn dẫn đến tác dụng tồi tệ, một trong những khác sẽ đưa doanh nghiệp của người sử dụng lên nút thang tiếp theo. Mọi kinh nghiệm để giúp bạn trở nên một bên lãnh đạo xuất sắc và trẻ khỏe hơn.

Đối mặt với đen thui ro

Mỗi các bước kinh doanh tương quan đến rủi ro. Không có ai dạy các bạn cách ngăn chặn lại hay tránh rủi ro khủng hoảng nhưng bạn sẽ không thể xây dựng công việc kinh doanh nếu không tin tưởng vào chính mình cùng khả năng của chúng ta để chống chọi và thừa qua chúng.

Cân bằng quá trình và gia đình

Khi bạn xả thân kinh doanh, sẽ sở hữu sự mất cân bằng giữa các bước và cuộc sống mặc dù những chủ doanh nghiệp nhỏ tuổi không bắt gặp điều này. Chúng ta xây dựng một công ty lớn là để tận hưởng cuộc sống, dẫu vậy những yên cầu của việc marketing thường xuyên giữ lại chân bạn khỏi điều này. Hãy học cách kiếm được người tương xứng và nắm rõ cách giao quyền là câu trả lời tốt nhất giúp bạn thăng bằng trở lại.

Hiểu cách làm chủ tiền bạc

Nhiều chủ doanh nghiệp không tồn tại nguồn thu nhập ổn định tới từ những dịch chuyển lên xuống của doanh thu. Bạn phải có kỹ năng duy trì dòng tiền ổn định. Bạn không cần thiết phải có một kế hoạch cụ thể của một chuyên gia hay bắt buộc hiểu không còn đồng tiền tiếp sau đếm tự đâu. Những số tiền nợ xấu và phải thu chậm chạp là những vụ việc thường trực. Hiểu bao giờ cần bỏ ra tiền để không ngừng mở rộng hay upgrade trang lắp thêm là một kĩ năng cần thiết.