Câu chuyện quản trị kinh doanh

      139

otworzumysl.com là học viện làm chủ có tác động sâu rộng lớn tại Việt Nam, tiên phong trong vấn đề giúp những doanh nghiệp nâng vị trí quản trị và vượt bậc quốc tế. Hiện nay otworzumysl.com có 8 trường trực thuộc, 6 đơn vị chức năng thành viên và 10 công ty đối tác toàn cầu.


Netflix được biết đến như là giữa những câu chuyện về thành công xuất sắc quản trị tuyệt vời nhất nhất trong veo 2 thập kỷ qua.

Bạn đang xem: Câu chuyện quản trị kinh doanh

Ra mắt vào năm 1998, là dịch vụ xem video trực tuyến của Mỹ, nội dung hầu hết là phim và những chương trình truyền hình đang được yêu say đắm trên toàn cầu. Bây giờ họ tất cả 3.500 nhân viên và tạo nên hơn 7 tỷ USD hàng năm từ 81 triệu mướn bao trên thương mại dịch vụ phát trực tuyến.

Chúng ta biết rằng, trường đoản cú trước cho tới nay các quy tắc được tạo thành nhằm bảo đảm an toàn chất lượng cũng như tính đồng điệu và lợi nhuận lúc một doanh nghiệp phát triển. Tuy thế ở Netflix thì trọn vẹn ngược lại, yếu ớt tố tạo nên sự thành công ở đây đó là sự thiếu thốn nguyên tắc.

Các nhà lãnh đạo của Netflix đã phân tích và lý giải lối bốn duy truyền thống lịch sử về những quy tắc và những tiện ích ngắn hạn của việc giảm sút sai lầm. Và họ nhận định việc quá tập trung vào quá trình sẽ đào thải mất những nhân viên cấp dưới có năng lực mà công ty muốn giữ lại lại. Lúc thị trường luôn luôn chuyển đổi nếu những công ty, doanh nghiệp không chủ động nắm bắt xu hướng rất giản đơn bị mất người tiêu dùng và tụt hậu rộng so với địch thủ cạnh tranh. Với Netflix cho rằng trong môi trường càng “nặng” về luật lệ thì khiến cỗ máy hoạt động càng trì trệ và ép buộc.

*

Thay bởi tạo ra rất nhiều quy tắc với quy trình, như giải pháp mà phần lớn các công ty vận dụng với sự tăng trưởng lớn, Netflix xác định rằng một doanh nghiệp nên đặc biệt quan trọng tập trung vào nhì điều:

Đầu bốn vào vấn đề tuyển những nhân viên cấp dưới tài năng.

Xem thêm: 1️⃣ Các Cách Chế Biến Yến Mạch Cho Bà Bầu An Thai Và Bé Ăn Dặm

Xây dựng và bảo trì một văn hóa công bằng, ghi nhận người dân có thành tích cao, và thải trừ những người thường xuyên có bộc lộ không tốt.

Netflix nhận định rằng những nhân viên có trách nhiệm, bạn mà mọi doanh nghiệp đều muốn tuyển không chỉ xứng đáng được tự do làm việc, họ thậm chí còn còn cải cách và phát triển mạnh hơn trong môi trường thiên nhiên thoải mái. Lãnh đạo hay chủ tịch nhân sự nên để ý đến việc làm cho một môi trường xung quanh lý tưởng cho tổ chức triển khai mình, nơi mà các cá nhân không bị áp chế bởi vô số quy tắc để giúp đỡ họ có thể phát huy buổi tối đa quý hiếm của phiên bản thân.

Ví dụ tại Netflix có "chính sách nghỉ ngơi phép không giới hạn". Thay vì đặt ra chính sách nghỉ phép theo quy định, bọn họ quyết định khiến cho nhân viên ước ao nghỉ từng nào tùy ý. Mặc dù nhiên, câu hỏi này chỉ áp dụng cho vài phần tử chứ không vận dụng hoàng loạt. Cung ứng đó, bất cứ ai ý muốn nghỉ rộng 30 ngày thì phải đến gặp bộ phận nhân sự.

Chính văn hóa không luật lệ tại tổ chức này sẽ thu hút lượng độc giả trên Harvard Business review về nội dung bài viết do McCord tổng hợp.

"Nếu công ty cảnh giác tuyển số đông người luôn đặt tiện ích của doanh nghiệp lên đầu, luôn thấu hiểu và mong muốn có một nơi thao tác làm việc hiệu suất cao thì 97% nhân viên sẽ làm điều đúng đắn. Đa số các công ty chi tương đối nhiều thời gian và tài lộc để vạch ra các chế độ nhân sự đối phó, điều này thật ko hiệu quả. Mà lại hãy nắm vào đó nên nỗ lực chọn lọc ứng viên nào tương xứng với tổ chức hơn là chọn fan tài, fan giỏi.”

*

Từ câu chuyện tại văn hóa thao tác làm việc của Netflix đã hỗ trợ giám đốc nhân sự hình dung rõ rộng về vai trò của mình nếu mong xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh, hãy trường đoản cú hỏi:

- Việc reviews nhân viên đã triển khai hiệu quả?

- gồm thể đầu tư bao nhiêu cho tiến trình tuyển dụng?

- kiến tạo kiểu văn hóa nào để phù hợp với nhân sự?

- Thiết kế quá trình ra sao để bạn giỏi hoàn toàn có thể phát triển mạnh mẽ mẽ, cũng như nâng cao người không giỏi?

- Có hay là không nên đào thải những nhân viên cấp dưới làm chưa tốt? tại sao?

Nếu năng lực tự quản trị của nhân viên càng tốt thì doanh nghiệp lớn càng ít bắt buộc đến những nguyên tắc. Như McCord vẫn nói: "Chỉ nên tuyển, khen thưởng, và khoan dung cho tất cả những người thực sự trưởng thành."

Theo Forbes

Chương trình đào tạo

GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

Chief Human Resources Officer (CHRO)

Góp phần xác lập và cải cách và phát triển một chuẩn mực nghề nghiệp và công việc về nhân sự và quản trị nhân sự đến ngành quản trị nhân sự tại Việt Nam