Kinh doanh bệnh viện tư

Bệnh nhân trên một phòng khám. Việc sale bệnh viện trong giai đoạn bây chừ không hề dễ dãi khi mà đời sinh sống đại phần tử người dân còn cạnh tranh khăn, thu nhập cá nhân còn thấp. Ảnh: Uyên Viễn. Bạn đang xem: Kinh doanh bệnh viện tư

(TBKTSG) – thời gian vừa qua, nhiều khám đa khoa tư được xuất hiện thêm ở những cửa ngõ tp hcm với hy vọng đóng góp phần giảm download ở các bệnh viện vào nội thành. Mặc dù nhiên, đã có rất nhiều bệnh viện phải đương đầu với vấn đề phá sản hoặc sẽ phải buôn bán đổ bán tháo, vấn đề giải bài xích toán sale bệnh viện không thể đơn giản.

Bệnh viện tư chạm mặt khó

Cách trên đây một tháng, bệnh viện Đa khoa Xuyên Á ở cửa ngõ ngõ tây-bắc – Củ chi đã được khánh thành và gửi vào chuyển động với 750 nệm bệnh, tổng ghê phí đầu tư trên 800 tỉ đồng. Tại đây, nhị trung chổ chính giữa tim mạch với thần gớm cũng sắp được mở ra. TS.BS. Nguyễn Văn Châu, tổng giám đốc bệnh viện, cho thấy thêm ông vẫn “nhức đầu” về bài bác toán sale với nhiều trường hợp thử thách đã khiến cho hàng loạt bệnh viện tư khác đứng trước bờ vực phá sản.

Đầu tư cơ sở y tế trong giai đoạn bây chừ được nhiều chuyên gia nhận định là… “đầu bốn lãng phí”! nhận định và đánh giá này dựa trên tình trạng ngắc ngoải của khá nhiều bệnh viện. Như cơ sở y tế Đa khoa Phú thọ (quận Tân Phú, TPHCM) cùng với 500 giường bệnh và các trang thiết bị hiện đại đã nên ngưng chuyển động cả trong năm này cùng với số nợ lên đến 120 tỉ đồng.Hay như cơ sở y tế Đa khoa quốc tế Vũ Anh (quận đụn Vấp) 200 giường được chi tiêu theo mô hình bệnh viện hotel 5 sao 200 giường dẫu vậy hiện rất đông người đến xét nghiệm bệnh hàng ngày chỉ đếm được trên đầu ngón tay.

Trước đây, khám đa khoa Hoàn Mỹ từng được đánh giá là “ăn nên làm ra” do được không ít người sử dụng thương mại dịch vụ nhờ mức giá vừa phải. Tuy nhiên, bởi vì khó kiếm được đồng lời với không chống chịu nổi lãi vay, khám đa khoa này đang được chuyển nhượng ủy quyền cho nhà đầu tư chi tiêu nước ngoài.

Hay một mẩu truyện khác. Ai ai cũng thấy hai bệnh viện chuyên khoa là bệnh viện Ung Bướu thành phố hồ chí minh và cơ sở y tế K. ở tp. Hà nội luôn trong tình cảnh vượt tải. Một nhà chi tiêu tư nhân những tưởng vẫn có thời cơ kinh doanh cơ sở y tế chuyên khoa ung bướu trên miền Trung, tức khu vực trung tâm quốc gia về mặt địa lý. Mặc dù vậy Bệnh viện Ung Bướu Đà Nẵng được đầu tư cơ sở đồ gia dụng chất, trang thiết bị đồ đạc rất tân tiến lại chỉ bao gồm vài chục bệnh nhân nằm viện trong lúc công suất bệnh viện là 700 giường. Những máy móc vật dụng tại đây liên tục được… đắp mền!

PGS.BS. Nguyễn Hoài Nam, fan đã trọng điểm huyết đầu tư chi tiêu Bệnh viện nước ngoài Minh Anh (quận Bình Tân, TPHCM), cho thấy thêm kinh doanh bệnh viện trong giai đoạn hiện nay không hề dễ dàng dàng. Với lượng người bệnh đến xét nghiệm và khám chữa tại các bệnh viện bốn nói chung chỉ tầm 25-30% công suất, hiệu quả đầu tư vào cơ sở y tế là cực kỳ thấp.

Bài toán suất đầu tư

Theo TS.BS. Nguyễn Hữu Tùng, nguyên tổng giám đốc Bệnh viện Đa khoa hoàn Mỹ, nếu nhìn nhận bệnh viện tư là 1 trong loại hình kinh doanh ngoài công lập, chuyển động theo cơ chế Doanh nghiệp thì kinh doanh phải bao gồm lãi. Với nếu những nhà đầu tư chi tiêu muốn tất cả lãi mau chóng trong nghành nghề này thì liệu gồm nên chi tiêu vào lúc này, khi mà đời sống đại thành phần người dân còn cạnh tranh khăn, các khoản thu nhập còn thấp? Liệu bao gồm bao nhiêu nhà đầu tư chi tiêu xác định đầu tư từ hiện giờ để giao hàng người dân rồi kiên trì chờ mang lại chục năm sau, khi cuộc sống thường ngày người dân tốt lên thì mới có thể tính chuyện thu lãi? Đầu tư do đó liệu gồm lãng mạn, phi thực tế hay không?

Do đó, theo BS. Tùng, vấn đề nghiên cứu, so với tính khả thi của dự án đầu tư bệnh viện là rất nên thiết.

Xem thêm: Hòa Thượng Thích Từ Thông Là Ai, Audio Lecturer: Thich Tu Thong

Hiện nay, cơ sở y tế tư “chết” nhiều vì thiếu cơ chế hỗ trợ. Ví như một cơ sở y tế tư ước ao xin đi khám chữa bệnh dịch cho căn bệnh nhân tất cả bảo hiểm y tế (BHYT) cũng không dễ, mệnh giá chỉ bảo hiểm fan bệnh được hưởng thấp nên bệnh viện ko thể đối đầu và cạnh tranh với bệnh viện công. Một bệnh dịch viện mong mỏi có đông người mắc bệnh đến xét nghiệm chữa căn bệnh thường phải giám sát và đo lường suất đầu tư thấp. Ví dụ điển hình bệnh viện X gồm 500 giường, suất đầu tư chi tiêu 70 triệu đồng/giường thì tổng vốn đầu tư chỉ không còn 35 tỉ đồng. Tầm giá khám chữa bệnh tại đây đang rẻ hơn những so với dự án công trình bệnh viện T cùng với 320 giường, suất chi tiêu 5,6 tỉ đồng/giường, tổng vốn chi tiêu lên tới 1.800 tỉ đồng. Sát đây, một số nhà đầu tư chi tiêu đã rút ra bài xích học trong thực tế đó với họ rót vốn chi tiêu thấp.

Tầm chú ý nhà đầu tư

Nhận định về thương mại dịch vụ y tế trên Việt Nam, ThS.BS. Trương Vĩnh Long, Giám đốc điều hành và quản lý y khoa – tập đoàn quốc tế Hoa Lâm (Bệnh viện nước ngoài Thành Đô), cho rằng bệnh viện công thì thừa tải, nhiều người dân dân đề xuất ra quốc tế chữa bệnh. Thực tiễn này cho biết thêm tiềm năng chi tiêu thêm khám đa khoa là tất cả thực, tuy vậy khi đi vào khảo sát điều tra thực tế, các nhà đầu tư đã không đủ can đảm mạo hiểm.

Một thực tiễn cho thấy đầu tư chi tiêu y tế là chi tiêu dài hạn. Giả dụ nhà chi tiêu nóng lòng hữu dụng nhuận tức thì thì vô cùng khó, vì chưng nếu mang giá cao thì năng lực người dân không chịu nổi, còn lấy giá thấp thì không đủ kinh phí đầu tư hoạt động. Chưa tính ngoài việc chi tiêu cơ sở thiết bị chất, trang máy còn côn trùng lo về nguồn lực lượng lao động có chất lượng; rồi khi nhân ái lực rất tốt thì buộc phải trả lương cao, dẫn đến giá thăm khám chữa dịch càng tăng. Vị đó, việc chi tiêu bệnh viện cần một dự án công trình tiền khả thi thật kỹ càng lưỡng, tiếp sau đó là một công nghệ quản trị bệnh viện hiệu quả.

Thực tế sống Việt Nam chưa có công nghệ quản ngại trị khám đa khoa và thiếu đội ngũ phục vụ quality cao. Khi mua cổ phần khám đa khoa Hoàn Mỹ, tập đoàn lớn Fortis (Ấn Độ) thấy được tiềm năng marketing nhưng bọn họ đã không có bước tiếp sau là đào tạo, tăng cấp nguồn nhân lực, kéo vị trí quản trị để chế tạo sự khác hoàn toàn với bệnh viện công. Và chỉ với sau ba năm, bọn họ lại phải phân phối lại cổ phần cho một tập đoàn y tế của Singapore.

Nói về mô hình bệnh viện sang trọng khu vực hướng tới thu hút người quốc tế vào vn hoặc người vn thay bởi ra quốc tế khám chữa bệnh thì chữa bệnh dịch trong nước, BS. Tùng cho rằng hiện không hẳn lúc, vị nền y tế của ta không đủ cơ sở, dịch vụ chưa bài bản – ngay từ khâu tiếp đón cho tới việc khám chữa bệnh, và vị đó, không tạo được lòng tin của xóm hội.

Còn theo BS. Nguyễn Hoài Nam, với triệu chứng gần bốn phần năm cơ sở y tế tư nhân đang trong chứng trạng lỗ hay hoạt động cầm chừng bây chừ thì khoan nói tới việc mở rộng hệ thống bệnh viện bốn nhân, do số ít khám đa khoa tư thành công cho tới nay là những bệnh viện đã được thành lập và hoạt động từ rộng 10 năm trước, gồm vị trí giỏi và tất cả vốn chi tiêu ổn định. Ông cũng nhận định rằng Nhà nước cần phải có kế hoạch điều chỉnh khối hệ thống y tế bốn nhân hiện tất cả một cách phù hợp.