Mô hình kinh doanh b2b của lazada
Lazada khét tiếng là trang dịch vụ thương mại nổi tiếng bậc nhất Đông nam Á. Thu hút rất nhiều các doanh nghiệp, đối tác doanh nghiệp tham gia vào chuỗi cung ứng. Hãy cùng otworzumysl.com tìm hiểu ngay về mô hình kinh doanh của Lazada được lựa chọn để gia công nên danh tiếng của trang thương mại điện tử này trên thị phần nhé.
Bạn đang xem: Mô hình kinh doanh b2b của lazada
Tìm hiểu về LAZADA
Chắc hẳn họ đã thân thuộc gì với cái thương hiệu Lazada. Trước khi tìm hiểu về mô hình sale của Lazada, hãy cùng tò mò về xuất phát và những thông tin của sàn thương mại dịch vụ điện tử này nhé.
Lịch sử thành lập
Lazada vn là doanh nghiệp trực thuộc Lazada Group. Lazada Group trước kìa là trang dịch vụ thương mại điện tử của một tứ nhân fan Đức. Đến đầu năm 2015, Lazada Group được mua lại bởi đại gia Trung Quốc Jack Ma – bạn sáng lập và quản trị điều hành của tập đoàn Alibaba. Từ đó tập đoàn Lazada thuộc sở hữu của tập đoàn lớn Alibaba.
Lazada vn được thành lập từ năm 2012, tính tới lúc này Lazada hiện là 1 sàn giao dịch dịch vụ thương mại điện tử gồm tiếng trên Việt Nam. Đây còn là “địa chỉ” mua sắm và bán hàng trực tuyến số 1 tại khu vực Đông phái nam Á.
Các dịch vụ cung cấp
Lazada cung cấp nền tảng sở hữu bán những sản phẩm nhiều chủng loại từ đồ điện tử, nội thất, thời trang, gia đình, sức khỏe,…. Tại đây, người dùng hoàn toàn có thể tìm kiếm và tham khảo không ít sản phẩm từ những thương hiệu với mức giá và ngoài mặt khác nhau. Có thể nói mọi nhu cầu sắm sửa của chúng ta đều rất có thể được đáp ứng nhu cầu trên Lazada. Đặt biệt là những mặt hàng linh phụ kiện rời, phụ kiện điện tử, các cụ thể máy nhỏ dại khó có thể tìm sở hữu trên những trang khác. Thì tại lazada bạn chỉ việc nhập tên linh kiện là dễ dãi có được.
Ngoài sự tham gia của các nhà bán hàng nội địa, những nhà bán hàng Trung Quốc cũng rất được phép tham gia phân phối thành phầm tới khách hàng Việt Nam trải qua Lazada.
Lazada đã gồm nhiều chế độ để hỗ trợ, khuyến khích fan dân lựa chọn những phương thức thanh toán phong phú và đa dạng hơn, từ đó góp phần tăng cường sự trở nên tân tiến của nền kinh tế không tiền mặt
Cách thức hoạt động
Bất kì cá nhân, danh nghiệp, công ty, uy tín nào đều có thể tham gia bán hàng trên Lazada. Không chỉ là sàn thanh toán với sự tham gia của các bên thứ ba mà Lazada cũng bán những sản phẩm, thương mại & dịch vụ riêng của mình. Mô hình kinh doanh của Lazada này bảo vệ về unique cũng như chi phí cho người dùng.
Đa phần các sản phẩm trên lazada đông đảo là của những doanh nghiệp, cá thể gọi là các công ty đối tác đăng bán. Lazada y như một shop và cho các đối tác doanh nghiệp đó thuê các gian hàng để bán. Khi những đối tác vận động tại đây, Lazada sẽ thu xác suất hoa hồng từ bỏ họ.
Công nghệ
Theo ông James Dong – tổng giám đốc Lazada Việt Nam, phương châm xây dựng Lazada dựa trên 3 yếu tố trọng tâm. Đó là
Phát kiến công nghệ tiên tiếnHệ thống logisticsCác phương thức giao dịch thanh toán đa dạng.Nhờ câu hỏi kế thừa các nền tảng công nghệ hiện đại độc nhất vô nhị của tập đoàn lớn Alibaba, Lazada có một hệ thống công nghệ đáng phức hợp với những ý tưởng sáng tạo nổi bật. Đặc biệt phải nói đến việc vận dụng trí tuệ tự tạo trên hệ thống. Với mục đích cá nhân hóa rất nhiều tìm kiếm và trải nghiệm của bạn dùng. Bên cạnh đó sáng kiến kết hợp trò chơi hay các hiệ tượng tích lũy cũng mang về những app đáng kể. Trong quá trình phát triển, Lazada còn xúc tiến thêm các ý tưởng như: collection point, smart locker,…
Bên cạnh đó, hệ thống logistics bài bác bải là trong những thế mạnh mẽ của Lazada. Với hầu như trung trung khu xử lý đơn hàng trải nhiều năm trên khắp cả nước, lazada cung cấp cho tất cả những người tiêu cần sử dụng một cách gấp rút và hiệu quả nhất.
Mô hình kinh doanh của Lazada
Lazada áp dụng quy mô “Market place”. Đóng mục đích là trung gian trong quy trình giao thương online, Lazada không kiểm soát điều hành nhiều về quality nhà buôn bán và sản phẩm ở trong nhà bán. Mặc dù khi có những khiếu nằn nì hay review từ khách hàng hàng, Lazada đã tham gia xử lý. Những đơn vị bán hàng trên trang cũng không cần phải kiểm tra giấy phép đăng ký hoạt động.
Mô hình sale của Lazada được thực hiện đó là B2B mà họ sẽ tò mò ở phần sau.
Mô hình marketing B2B
Mô hình sale B2B là gì? Các ưu thế mà nó đem đến như cố kỉnh nào? Hãy cùng tìm hiểu ngay dưới đây nhé.
Xem thêm: Hướng Dẫn Thổi Tiêu Bài Thần Thoại 2 Tone, Cảm Âm Thần Thoại
Mô hình B2B là gì?
Trước lúc tìm hiểu rõ ràng về mô hình sale của Lazada – quy mô B2B trung gian. Bạn đọc cần hiểu rõ B2B là gì nhé.
B2B được viết tắt của cụm Business khổng lồ Business. Phát âm là “doanh nghiệp cho doanh nghiệp”. Y như tên gọi, quy mô này tế bào tả những giao dịch dịch vụ thương mại giữa các doanh nghiệp, ví dụ như giữa những nhà sản xuất với người bán buôn, hoặc giữa một người bán buôn bán sỉ với người phân phối lẻ. Đây là mô hình chủ yếu hiện nay của những doanh nghiệp trên Việt Nam. Dự kiến trong tương lai loại hình này sẽ rất có triển vọng.
Những ưu điểm của mô hình B2B
Việc hợp tác ký kết giữa các doanh nghiệp thường sở hữu lại lợi ích đa dạng và tác dụng nhanh hơn. Dựa vào vào các website thương mại điện tử B2B mà doanh thu tăng đáng kể. Đồng thời còn giúp các công ty giành được hầu như ưu thế trong đối đầu trên thị trường.
Xét đến quy trình quyết định mua sắm và chọn lựa của tín đồ tiêu dùng, loại người tiêu dùng này bị ảnh hưởng rất nhiều do yếu tố cảm xúc. Tuy nhiên với loại hình là những doanh nghiệp, họ lại chú trọng đến tính logic. B2B kết nối giữa những doanh nghiệp còn giúp tiết kiệm thời gian, chi phí bạc. Nó tăng thời cơ hợp tác giữa những đơn vị khác nhau; xuất hiện thêm những mắt xích gồm mối quan hệ lợi ích chung. Tự đó tiết kiệm được về tối đa nguồn lực mà vẫn đảm bảo an toàn hiệu qủa.
Các loại hình B2B
Một trong số những loại mô hình B2B được reviews sau đây đó là mô hình sale của Lazada.
Các quy mô B2B thường chạm mặt là:
Mô hình B2B thiên về bên cạnh mua: các đơn vị sale nhận yêu cầu hàng hóa từ khách hàng. Sau đó nhận nguồn mặt hàng từ mặt thứ 3 cung cấp.Mô hình B2B thiên về bên bán: các doanh nghiệp sở hữu những trang dịch vụ thương mại điện tử chính. Họ cung cấp số lượng lớn các sản phẩm; sản phẩm hoá; thương mại & dịch vụ cho các đối tác là doanh nghiệp; đại lý; buôn bán lẻ,…Mô hình B2B dạng trung gian: người tiêu dùng và người phân phối được kết nối với nhau thông qua sàn thương mại dịch vụ điện tử.Mô hình B2B dạng dịch vụ thương mại hợp tác: gần giống như B2B trung gian nhưng mang ý nghĩa chất tập trung và ở trong quyền sở hữu của đa số doanh nghiệp hơn.Tùy vào cụ thể từng quốc gia, công ty sẽ chọn loại hình B2B không giống nhau.
Mô hình thương mại điện tử B2B của Lazada
Cách thức hoạt động
Bạn đã chờ đón cho câu trả lời của câu hỏi “Mô hình kinh doanh của Lazada là gì ngày xưa đúng không?” Và hiện giờ chính là tất cả những gì bạn kiếm tìm kiếm phía trên rồi. Lazada áp dụng mô hình thương mại năng lượng điện tử B2B. Mà mô hình thương mại điện tử B2B của Lazada đó là mô hình B2B trung gian.
Theo đó, Lazada đã đóng vai trò là một trong những trung gian giữa người tiêu dùng và fan bán. Cá nhân, công ty nào mong muốn bán. Họ đã gửi thông tin, hình trạng của các sản phẩm này lên hệ thống trang để tiếp cận, quảng bá và trưng bày tới fan dùng.
Song tuy nhiên với đó là phần đa tổ chức, cá nhân có nhu cầu mua. Họ truy cập vào trang Lazada. Tiếp đến xem xét những đánh giá, hình dạng và ngân sách chi tiêu trước khi đưa ra quyết định đặt hàng. Việc mua hàng phải tuân theo những quy định của phía mặt trung gian. Bù lại, sẽ được hưởng phần đông quyền lợi bảo đảm từ phía Lazada.
Những phương châm mà quy mô B2B mang đến cho Lazada
Với sự bảo vệ về quyền lợi cũng như các yêu ước về tuân thủ quy định. Lazada cam kết về quality sản phẩm tới bạn tiêu dùng. Dù với quy mô này, bên trung gian Lazada ko can thiệp không ít đến quyền thiết lập hay giấy phép sale của bên đối tác
Mô hình kết nối Doanh nghiệp cho tới Doanh nghiệp, góp Lazada trở thành trong số những trang thương mại dịch vụ điện tử lớn nhất Việt Nam. Đây là trang tiềm năng cung cấp các sản phẩm; dịch vụ thương mại và triển vọng cải cách và phát triển cho các doanh nghiệp.
Một hiệu quả nữa từ tế bào hình. Đó là tạo nên một trang thương mại dịch vụ điện tử tối ưu hóa về thời gian; mối cung cấp lực nhưng mà vẫn đảm bảo hiệu quả cho những doanh nghiệp.
Lời kết
Mô hình thương mại điện tử B2B được khẳng định là sẽ tương đối có triển vọng trong thời gian tới. Hy vọng với các kiến thức share về mô hình marketing của Lazada bên trên đây; giúp cho chính mình đọc có thêm sự hiểu biết về quy mô của các trang thương mại điện tử. Từ bỏ đó hoàn toàn có thể tham gia vào chuỗi quan hệ đối tác doanh nghiệp cùng những thời cơ và lợi ích cho doanh nghiệp của mình.
