Ngành quản lý nhân sự là gì

      283

Quản lý nhân sự đang là 1 trong những giữa những ngành nghề hot vì thời cơ bài toán làm cho hấp dẫn với nấc lương cao khiến ít nhiều các bạn quyết chổ chính giữa theo xua đuổi. Hãy thuộc search hiểu rõ rộng về ngành nghề các thời cơ tuy thế cũng đầy thách thức này nhé.

I. Quản lý nhân sự

1. Quản trị nhân sự là gì?

Quản trị nhân sự (tốt quản lý nguồn nhân lực) là khai thác cùng sử dụng nguồn lực con người trong công ty, tổ chức một cách hợp lý, hiệu quả. Hoạt động khai quật cùng sử dụng bao gồm những công đoạn tìm kiếm, tuyển dụng, phỏng vấn, thử việc, đào tạo, đánh giá chỉ, quan tiền trọng là phải sắp xếp người vào đúng chỗ, đúng thời gian, phù hợp với năng lực của người đó và tính chất của công việc.Đồng thời, công việc này cũng yêu thương cầu người có tác dụng đo lường và thống kê hoạt động và văn hóa của cả tổ chức, phù hợp với luật lao động và việc làm cho, tạo yêu cầu một môi trường làm việc thân thiện, tạo cảm hứng với đạt hiệu quả cao.

Bạn đang xem: Ngành quản lý nhân sự là gì

Người có tác dụng công việc nhân sự cần phải có khả năng tổng quan, đánh giá bán đúng đắn, đề cao sự phân phát triển của con người, lấy đó có tác dụng yếu tố trung trọng điểm mang lại sự đi lên của cả tổ chức, doanh nghiệp.Lĩnh vực như thế nào, ngành nghề nào cũng cần có quản lý nhân sự thì mới đảm bảo được một bộ thứ hoạt động trơn tru với càng ngày càng được cải thiện

2. Vai trò của quản trị nhân sự

Người bạn trẻ chọn học quản trị nhân sự bởi nhận thức được rằng, đây là vị trí ko thể thiếu trong bất cứ doanh nghiệp, tập đoàn lớn nhỏ nào. Ngành quản trị nhân sự đóng sứ mệnh rất lớn vào sự phân phát triển của doanh nghiệp. Vậy cụ thể, ngành quản lý nhân sự bao gồm những công việc như thế nào? Nói thông thường, người làm cho công việc này đảm nhận những phương châm như tuyển dụng, sử dụng và loại bỏ bé người. Họ đảm bảo nhân viên cấp dưới được đặt đúng chỗ để đẩy mạnh hết khả năng của bản thân, qua đó đóng góp vào sự phạt triển của công ty, đồng thời tạo đến họ cơ hội vạc triển kỹ năng, kiến thức, ghê nghiệm. Các nhiệm vụ cụ thể của vị trí quản lý nhân sự là:

a. Quản lý chính sách cùng đề ra chế độ liên quan đến tài nguim nhân sự

Bộ phận nhân sự đóng phương châm chủ yếu vào việc quản lý chế độ, những vấn đề liên quan đến chế độ lương, thưởng, chính sách đào tạo, cải thiện tinch thần với trách nát nhiệm làm cho việc cho nhân viên, gắn kết toàn thể để đảm bảo rằng việc sử dụng nhân sự của công ty đúng với quy định của luật Lao động và Việc làm vày Nhà nước quy định. Đồng thời, bộ phận này cũng đề ra cùng thực hiện những chính sách tuyển dụng… cho phù hợp với thời điểm phát triển cùng mục tiêu của doanh nghiệp.

b. Tư­ vấn cho các bộ phận nhân sự vào doanh nghiệp

Bộ phận quản lý nhân sự chịu trách nhiệm khái quát hết nguồn lực con người của từng phòng ban từ nhỏ đến lớn vào doanh nghiệp. Nếu bộ phận như thế nào gặp vấn đề về nhân sự, ví dụ như nhân viên cấp dưới bỏ việc nhiều; có thắc mắc về chế độ lương thưởng, phụ cấp… thì người làm việc quản lý công việc sẽ giải quyết.

c. Cung cấp các dịch vụ nội bộ mang đến công ty

Một vào những mục đích không thể thiếu của quản trị nhân sự đó là cung cấp những dịch vụ nội bộ liên quan cho những bộ phận không giống của cửa hàng. Các dịch vụ đó thường là tuyển dụng, đào tạo cùng phúc lợi đến nhân viên cấp dưới.Bộ phận này cũng lưu trữ hồ sơ nhân viên cấp dưới, ghi lại quá trình làm cho việc, thăng tiến của nhân viên cấp dưới để cấp trên tất cả thể quan sát và theo dõi sự phân phát triển, đánh giá bán được trình độ của nhân viên cấp dưới đó. Xét chế độ lương, thưởng và đảm bảo về an ninh lao động trong đơn vị cũng như phổ biến những luật này mang đến toàn thể nhân viên cấp dưới cũng là nhiệm vụ của bộ phận quản lý nhân sự.

d. Kiểm tra nhân viên

Không chỉ tuyển người vào là chấm dứt, việc của người quản lý nhân sự còn là một đảm bảo nhân viên làm việc tốt. Họ đảm bảo các bộ phận không giống thực hiện đầy đủ, hiệu quả chế độ đã được đề ra, đảm bảo quyền lợi của nhân viên cấp dưới đúng Luật Lao động với Việc có tác dụng, được đánh giá bán đúng qua tiến trình ghi các kết quả vào công việc.

Bất cứ thắc mắc nào về vị trí, công việc, lương thưởng, xin nghỉ hay vắng mặt, giỏi khiếu nại về an ninh lao động, điều khoản hợp đồng; nhân viên đều bao gồm thể tra cứu đến bộ phận này để được giải quyết. Ban quản trị nhân sự sẽ thực hiện đánh giá, đo lường, đối chiếu các ý kiến, đơn khiếu nại này.

3. Công việc của nhân viên cấp dưới quản trị nhân sự

Dưới đây là những công việc cụ thể của nhân viên cấp dưới quản trị nhân sự được cầm tắt ngắn gọn với dễ hiểu nhất, giúp bạn tất cả thể tưởng tượng ra những việc mình phải làm cũng như những kỹ năng cần chuẩn bị trước lúc bước vào ngành nghề này.

Quản lý hồ sơ của nhân sự công ty

Việc quản lý hồ sơ nhân viên là rất quan lại trọng. Các loại hồ sơ thường gặp như: hồ sơ nhân viên cấp dưới ứng tuyển, hồ sơ của nhân viên cấp dưới đang làm cho việc và đã nghỉ việc. Việc này giúp đơn vị gồm thể thống kê với nắm chắc số lượng nhân viên cấp dưới, đảm bảo phân bổ đủ người mang đến từng công việc.

Chấm công, tính lương cho nhân viên

Người làm cho công việc quản trị nhân sự chịu trách nhiệm với ngày công và lương thưởng của nhân viên. Người quản lý cần ghi chxay lại số ngày đi làm của nhân viên cấp dưới, giờ đến, giờ đi, số ngày đi muộn, thời gian đi muộn là bao lâu, số ngày làm thêm giờ…Nhân viên cũng rất cần bộ phận này thực hiện quan sát và theo dõi mức độ tiến bộ và thành tựu qua từng giai đoạn để khen thưởng, tăng lương hoặc thăng chức.

Bộ phận quản lý nhân viên cũng phải đảm bảo liên hệ với bộ phận kế toán thù, tài bao gồm để trả lương cho nhân viên đúng ngày, thực hiện giải đáp khi bao gồm những thắc mắc về chế độ lương thưởng, trợ cấp, hay khiếu nại Khi thời gian trả lương bị chậm...

Để có tác dụng được việc này một cách nhanh chóng và nên tránh sai sót, bạn gồm thể quản lý nhân sự bằng excel hoặc sử dụng một số phần mềm quản lý nhân sự. Những giải pháp này đều với lại hiệu quả gấp nhiều lần so với phương pháp có tác dụng truyền thống. Hiện nay, bao gồm rất nhiều phần mềm quản lý nhân sự miễn phí tổn, cung cấp những dịch vụ tiện lợi cùng dễ sử dụng nhưng vẫn đảm bảo tính chính xác và độ bảo mật cao.

Đánh giá bán năng lực, ý thức trách rưới nhiệm vào công việc với xử lý kỷ luật, khiếu nại

Đánh giá hiệu quả có tác dụng việc và mức độ hoàn thành nhiệm vụ của nhân viên thông qua bảng đánh giá chỉ vào từng cơ quan. Thực hiện khen thưởng, hoặc xử vạc các cá nhân tất cả khuyết điểm, vi phạm hoặc tái phạm những quy chế, quy định của chủ thể.Để có tác dụng được điều này, người làm cho công việc nhân sự cần gồm một dòng đầu lạnh để đánh giá bán đúng từng nhân viên, ko để họ chịu thiệt cũng như ko bao trùm, chứa chấp cho những thành phần mắc lỗi.

Tuyển dụng nhân sự

Tuyển dụng nhân sự là một trong những nhiệm vụ quan trọng của ban quản lý nhân sự. Quy trình tuyển dụng phải thực hiện qua tương đối nhiều công đoạn, tiêu tốn công sức, thời gian với chi phí.

Đầu tiên, bộ phận quản lý nhân sự sẽ tiếp nhận các thông báo tuyển dụng của những cơ quan nhất định. Sau đó, bạn phải thực hiện nghiên cứu, tổng hợp, report kế hoạch tuyển dụng lên ban giám đốc cửa hàng. Sau Khi được ban giám đốc trải qua, đăng bài bác trên những nền tảng khác biệt để đảm bảo công việc được đến với người phù hợp. Bạn bao gồm thể liên hệ với những cá nhân, tổ chức làm cho công việc nhân sự bên phía ngoài để tăng độ phổ biến của tin tuyển dụng của bạn. Quá trình này sẽ rất nhiều gmail ứng tuyển được gửi đến, việc của bạn là lọc ra những ứng cử viên phù hợp để gọi vào vòng phỏng vấn trực tiếp. Ký hợp đồng thử việc, theo dõi tiếp giáp sao sự tiến bộ, độ phù hợp với công việc của nhân viên với thực hiện ký kết kết hợp đồng thiết yếu sức.

Quá trình tuyển dụng đòi hỏi kỹ năng quản lý nhân sự chăm nghiệp, ko ngại khó ngại khổ của người thực hiện cũng như sự thống nhất, nhanh gọn vào quy trình quản lý nhân sự.

Đào tạo nhân sự

Tổ chức những chương trình đào tạo lâu năm hạn với ngắn hạn mang đến nhân viên để góp họ nâng cao trình độ, kỹ năng, phẩm chất, cải thiện thái độ đối với công việc, từ đó thúc đẩy sự phạt triển của doanh nghiệp.

Có thể tổ chức đến nhân viên cấp dưới đào tạo tại cửa hàng, hoặc tại trung trọng tâm gồm chuyên môn. Bên cạnh đó, tất cả thể tổ chức gặp mặt, giao lưu, học hỏi ghê nghiệm từ những Chuyên Viên, bạn bè cổ quốc tế để tăng tính năng động, trau dồi khả năng giải quyết tình huống của nhân viên.

*

Quản lý nhân sự là gì?

II.Tầm quan trọng của quản lý nhân sự vào một tổ chức

Ngành quản lý nhân sự giữ một sứ mệnh quan tiền trọng vào bộ thiết bị của bất cứ tổ chức, doanh nghiệp làm sao.

Vai trò quan tiền trọng đầu tiên của bộ phận quản trị nhân sự đólà thiết kế chương trình Tuyển dụng và Đào tạo toàn diện. Họ sẽ nhận report về nhu cầu tuyển nhân viên cấp dưới của những cơ sở, bộ phận cụ thể, lên kế hoạch tuyển dụng, vạch rõ con đường tuyển dụng. Họ hiểu những phẩm chất nhưng một ứng viên cần gồm để được tuyển vào vị trí. Công việc sàng lọc và đào tạo của bộ phận quản lý nhân sự đã giúp các phòng ban dễ dàng hơn vào việc tuyển người, làm cho việc với đào tạo người mới. Sự thống nhất của hệ thống này cũng có tác dụng giảm thiểu ngân sách tuyển dụng nhân viên của những doanh nghiệp.

Chính sách Phát triển chuyên môn vày bộ phận quản trị nhân sự đề ra cũng góp phần đào tạo mang lại nhân viên không chỉ những kỹ năng mềm như giao tiếp tiếng Anh, tiếng Anh nơi công sở, tin học văn phòng…hơn nữa những kỹ năng liên quan đến trình độ chuyên môn, nhằm mục đích nâng cao trình độ, đào tạo một bộ đồ vật nhân viên cấp dưới làm cho việc chăm nghiệp và đạt hiệu quả cao.

Xem thêm: Xem Tử Vi 2018 Tuổi 1973 Quý Sửu 46 Tuổi Là Tuổi Con Gì, 1946 Hợp Tuổi Nào

Quản trị nhân sự còn thực hiệnđánh giá chỉ năng lực của nhân viên vào quá trình là việc. Việc đánh giá chỉ này thông qua bảng những thành tích đạt được, quan lại giáp trong quy trình làm cho việc nhóm, với nhiều hoạt động không giống tùy chính sách của từng công ty… Điều này có tác dụng tăng tính cạnh ttinh ranh, tăng năng lực làm việc hiệu quả của nhân viên cấp dưới, giúp nhân viên cấp dưới hiểu rõ được điểm mạnh để đẩy mạnh, cùng điểm yếu để cải thiện. Nó cũng giúp cấp trên tận dụng nguồn lực nhỏ người tốt hơn.

Không chỉ vậy, người quản trị nhân sự cũng được gọi là kẻ “làm dâu trăm họ”, bởi vì nhiều thời điểm phải làm cho sứ mệnh cầu nối Giải quyết toắt con chấp giữa người với người, bất cứ thắc mắc, khiếu nại, ko ăn nhập nào về mặt nhỏ người đều gồm thể gửi đến tay người quản lý nhân sự để họ xem xét, phân tích và đưa ra giải pháp. Điều này yêu cầu kỹ năng quản lý nhân sự khôn khéo, chuyên nghiệp, tuyệt còn gọi là nghệ thuật quản lý nhân sự.

Hệ thống quản lý nhân sự có tác dụng các trọng trách rưới liên quan đến lương bổng của nhân viên, Xử lý hệ thống tính lương, đảm bảo trả lương đúng ngày quy định. Đây là công việc cần tính chính xác, ví dụ, minch bạch. Hiện ni, đa số doanh nghiệp lựa chọn những phần mềm quản lý nhân sự để việc quản lý trở bắt buộc dễ dàng hơn. Bạn gồm thể tmê say khảo một số phần mềm quản trị nhân sự online, hoặc phần mềm quản lý nhân sự sv-hris… Một số nơi cung cấp phần mềm quản lý nhân sự miễn giá thành khá giỏi cùng tiện dụng. Nếu là người mới bước vào nghề, trước hết bạn đề xuất học cách sử dụng phần mềm quản lý bằng excel - một trong những kỹ năng quan tiền trọng cần có trong nghề này.

*

Tầm quan trọng của quản lý nhân sự trong một tổ chức

III. Nghệ thuật quản lý nhân sự hiệu quả

Làm thế làm sao để quản lý nhân sự hiệu quả? Bạn phải học những gì nếu muốn có tác dụng trong lĩnh vực này? Quản lý nhân sự học trường nào? Có cần tđắm say gia khóa học quản lý nhân sự nếu muốn trở nên chăm nghiệp. Lời khulặng là bạn đừng cần tđê mê gia học bất cứ nơi làm sao nếu như chưa xác định được nghề này cần những kỹ năng như thế làm sao. Chỉ Khi gồm được mục tiêu, thì bạn mới tiếp thu đầy đủ khi được dạy.

1. Kỹ năng chăm môn

Để trở thành người quản lý nhân sự giỏi, chắc chắn trước hết phải nắm vững kỹ năng trình độ chuyên môn.

Bạn phải biết dự đoán trước nhu cầu tuyển nhân viên của bộ phận, cơ quan như thế nào đó dựa bên trên thống kê về hiệu suất làm cho việc, số công việc phân bổ mang lại từng người. Tất nhiên cơ quan sẽ thông báo mang lại bạn nếu gồm nhu cầu, nhưng dự đoán trước và chuẩn bị tốt sẽ khiến hiệu quả có tác dụng việc của bạn cải thiện. Phải tra cứu hiểu rõ để vẽ ra chân dung của ứng viên phù hợp nhất mang đến công việc. Biết tổ chức quá trình tuyển dụng chuyên nghiệp, tiết kiệm chi phí nhưng vẫn đạt được mục đích là ham người tài về cho doanh nghiệp. Có khả năng xây dựng buổi phỏng vấn hiệu quả, vừa để ứng viên cảm thấy sự siêng nghiệp song cũng rất thân thiện từ phía cửa hàng, cũng vừa nắm rõ được điểm mạnh, điểm yếu, phần trăm phù hợp của ứng viên đối với vị trí ứng tuyển. Đảm bảo những công văn, giấy tờ, hợp đồng chính xác, rõ ràng, đúng theo luật Lao động cùng Việc làm cho. Phát triển được hệ thống liên lạc và cung cấp ban bố nhì chiều Xây dựng, triển knhì các chương trình đào tạo, làm quen thuộc nhân viên cấp dưới mới…

Nếu bạn học đại học để có tác dụng nghề quản lý nhân sự, bạn sẽ được đào tạo những kỹ năng này. Nếu ko, bạn cũng bao gồm thể học hỏi khiếp nghiệm từ những người đi trước, hoặc thu nạp kiến thức từ một số khóa học quản lý nhân sự uy tín.

2. Kỹ năng quản lý nhân sự hiệu quả

Xây dựng chiến lược, kế hoạch quản lý nhân sự cụ thể, linch hoạt. Triển khai các chương trình đào tạo, nâng cao trình độ, gớm nghiệm của nhân viên, cũng như gắn bó nhân viên cấp dưới với công ty. Biết bí quyết lên kế hoạch tuyển dụng, đào tạo với luôn suy nghĩ đưa ra được những phương án về nhân sự hiệu quả nhất. Đảm nhiệm lên chế độ lao động, phúc lợi cho nhân viên.

3. Tâm huyết với nghề quản lý nhân sự

Ngành nghề như thế nào cũng cần ở người làm cho sự trọng điểm huyết, đam mê, đặc biệt là nghề bao gồm mức độ chuyên môn với yêu cầu rất cao như nhân sự. Phải bao gồm trọng điểm huyết thì bạn mới đứng vững trước những khó khăn, căng thẳng trong những khi có tác dụng việc. Chỉ bao gồm tâm huyết mới góp bạn ngày đêm suy nghĩ ra những phương án mới để tuyển dụng, đào tạo, thúc đẩy bộ thứ của toàn doanh nghiệp phạt triển mạnh mẽ.

Nghề của bạn có nhiều khó khăn khăn, nhưng cũng có nhiều niềm vui. Bởi đó là nghề phải làm cho việc giữa người với người, bạn sẽ trao cơ hội, định hướng, giúp đỡ mang lại rất nhiều bạn trẻ, những người chưa bao gồm kinh nghiệm, tuyệt cả những người rất tài năng... Bạn sẽ đồng hành cùng họ bên trên một chặng đường sự nghiệp. Mọi hỉ, nộ, ái, ố, bạn đều bao gồm thể cảm nhận được, nếu bạn thực sự trọng tâm huyết với nghề quản lý nhân sự.

4. Kỹ năng giao tiếp trong quản lý nhân sự

Như đã nói ở trên, quản lý nhân sự yêu cầu bạn phải nói chuyện, bàn bạc, thảo luận với rất nhiều người, công việc thì đa dạng, tất cả thể xảy ra nhiều tình huống. Điều này bắt buộc bạn phải trau dồi kỹ năng giao tiếp. Trong phỏng vấn, bạn yêu cầu gia hạn phong thái tự tin, sáng ý nhưng cũng thoải mái, thân thiện để ứng viên thể hiện hết suy nghĩ, trình độ của bản thân. Trong giải quyết công việc nội bộ, cần phải nhạy bén, tinh ý cùng khôn khéo, rời mất lòng đôi mặt đồng thời thu xếp ổn thỏa mọi chuyện. Học giải pháp ăn nói lưu loát, khả năng thuyết phục người không giống theo ý mình mà ko có tác dụng họ bị tự ái là những kỹ năng mềm bạn cần phát triển nếu muốn trở phải thành thạo nghệ thuật quản lý nhân sự.

5. Kỹ năng đàm phán cùng thuyết phục

Cũng như khả năng giao tiếp, kỹ năng đàm phán, thuyết phục sẽ góp bạn trong những trường hợp phải giải yêu thích đến nhân viên về chế độ lương, thưởng, tính ngày công xuất xắc chế độ xử phạt nếu tất cả người vi phạm quy định của đơn vị. Bạn cũng là người phải đứng ra hòa giải giữa doanh nghiệp cùng nhân viên nếu có xảy ra trạng rỡ chấp.

6. Kỹ năng giải quyết vấn đề

Phát hiện, đề ra giải pháp với hành động hối hả sẽ giúp công việc của bạn luôn đạt hiệu quả cùng các thành tích cao. Bạn cần gồm một dòng đầu lạnh và kiến thức trình độ chuyên môn vững rubi để giải quyết những vấn đề gây ra ko lường trước.

*

Nghệ thuật quản lý nhân sự hiệu quả

7. Khả năng chịu áp lực cao

Nghề quản lý nhân sự phải đối mặt với nhiều áp lực, căng thẳng. Ngay cả Khi bạn gồm một hệ thống quản lý nhân sự siêng nghiệp, có nhiều năm ghê nghiệm thì áp lực đặt lên bạn ko bao giờ là nhỏ. Việc của bạn là giữ bình tĩnh cùng thái độ tích cực để dần dần tìm ra hướng giải quyết mang lại mọi vấn đề.

8. Kỹ năng có tác dụng việc nhóm

Hiện nay, vị trí nào cũng yêu cầu khả năng làm cho việc đội nếu muốn việc đạt hiệu quả. Công việc nhân sự bao gồm rất nhiều giai đoạn, quy trình; phải trải qua nhiều ban, ngành, cấp, bởi vì vậy bạn không thể làm một bản thân, nhưng phải tất cả sự hỗ trợ, kết hợp từ đồng nghiệp với người trong chủ thể. Muốn công việc được lập cập, thuận lợi, những công ty quản lý nhân sự phải có kỹ năng làm cho việc team hiệu quả.

9. Kỹ năng lắng nghe

Hãy học lắng nghe trước Lúc bạn học bất cứ kỹ năng nào khác. Lắng nghe góp bạn hiểu rõ vấn đề của người không giống cùng cả vấn đề của bản thân bản thân để từ đó đưa ra biện pháp giải quyết tốt nhất. Người có tác dụng công việc quản lý nhân sự cần phải bình tĩnh lắng nghe nhu cầu, thắc mắc của nhân viên để biết họ cần gì, tất cả khúc mắc ở điểm nào. Cũng phải lắng nghe những phòng, ban để biết được nhu cầu, muốn muốn của họ.

10. Kỹ năng xử lý tình huống

Trong quy trình làm cho việc, những tình huống cực nhọc khăn xảy ra giữa nhân viên và doanh nghiệp mà không thể giải quyết nhanh chóng thì thường tìm đến người quản lý nhân sự. Kỹ năng xử lý tình huống nhanh gọn, hợp lý cần sự nhạy bén, thấu đáo với khả năng thuyết phục người không giống, chỉ bao gồm như vậy bạn mới tất cả thể có tác dụng vừa lòng phù hợp đôi mặt, vừa thu xếp ổn thỏa để tránh gây tổn hại cho công việc.

11. Kỹ năng đọc vị vai trung phong lý

Kỹ năng hiểu được tư tưởng người khác chỉ qua việc quan lại gần kề là một kỹ năng nặng nề cần được trau củ dồi, rèn luyện qua nhiều năm. Nhưng lúc làm chủ được bí quyết làm cho này, bạn sẽ đọc vị được ứng cử viên trong tầm phỏng vấn trực tiếp, biết họ đang tự tin cũng như lo lắng ở điểm nào, liệu họ tất cả chắc chắn hiểu về công việc bản thân đang ứng cử hoặc có thể gắn bó vĩnh viễn với nó không. Điều này sẽ giúp bạn không tuyển lầm người và đưa vào đơn vị những nhân viên bao gồm trách nhiệm, nhiệt tình cùng tiến bộ nkhô cứng nhất.

Công việc quản lý con người vừa là cơ hội tốt cho người muốn phạt triển bản thân ở nhiều lĩnh vực; vừa là thách thức để bạn vượt qua chính mình, trau củ dồi kỹ năng, khiếp nghiệm. Chúc bạn thành công.

*

Nghệ thuật quản lý nhân sự hiệu quả

Trên đây là phần 1 bài viết "Quản lý nhân sự là gì? Những vấn đề cần biết về quản lý nhân sự".Hãy tiếp tục đón xemQuản lý nhân sự là gì? Những vấn đề cần biết về quản lý nhân sự (Phần 2) với những tiết lộ đầy thụ vị về quản lý nhân sự nhé